管理職のスキルを高め、業績を伸ばすための人事評価制度について話せます

【企業の後継者育成を得意とするコンサルタント】

電子機器製造業、モバイル通信キャリア、外資系大手ソフトウェア企業（Microsoft日本法人）を経て同族が経営する企業（年商60億、社員数350名）の事業承継をアトツギとして経験してきました。すでに会社の経営を次世代に託し、現在は後継者育成の仕事に就いています。通常のコンサルタントは学習と案件の経験によってノウハウを蓄積していきますが、私はリアルに事業承継を経験し会社を大きく伸ばした実績を持ち、後継者の悩み・気持ちを理解し、更に先代経営者の心理も理解する稀有な存在です。実績（2年間で営業利益率3倍）と経験に裏付けられた、他のコンサルタントとは一味違う質の高いコンサルティングを提供します。

事業承継は株式移転などの手続きだけでは終わりません。本当の事業承継は、後継者が自走、業績の安定、そして成長軌道に乗るための経営基盤を構築するまでが事業承継です。自身の事業承継、経営経験を活かし、幸福な事業承継実現に向けて伴走型でご支援させて頂きます。