ＩＴ企業における生産性向上策について話せます

基幹業務系システムの開発経験（100事例以上）が豊富です。
メンバー数２０名程度の開発プロジェクトを、常時３～４プロジェクト管理していました。
直接配下のプロジェクトが破綻した事は一度もありません。
要員の教育。リスク管理。進捗管理。モチベーション維持活動。課題解決など、総合的なプロジェクトマネジメントについて、お話しすることができます。

■その他
この分野は今後どうなると思いますか？: システム開発、特に基幹業務系のシステムに関しては定量的管理（進捗率や工数管理）だけでは充分ではありません。管理手法に定性的管理（管理基準の変更や設計思想の変更）を効率良く付加する事がトレンドになると考えられます。
誇りに思う成果はなんでしたか？: １億円を超えるプロジェクトはウォーターフォール手法が常識ですが、手戻りによる影響が多大になる傾向があります。そこで部分的な工程内アジャイル手法を推奨します。具体的には工程内のスパイラルやモックアップ、ワイヤーモデルが挙げられます。私はこの手法により破綻しかけたプロジェクトを救済し、粗利益がでるレベルにまで回復させた経験があります。
どちらでご経験されましたか？: 日本電子計算株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1987年4月 〜 2016年3月　ＰＭ、ＰＭＯとして30年の経験があります。
その時どのような立場や役割でしたか？: プロジェクトマネージャーとして、要員教育、手配、進捗管理などを行っていました。
協力会社との調整や顧客との折衝など、常時３～４プロジェクトを並行して運営していました。
得意な分野・領域はなんですか？: ・基幹業務系のシステム開発およびプロジェクトマネジメント
（販売・購買・会計・人事給与・債権債務・固定資産・生産管理・原価管理など多数）