化粧品業バックオフィスシステムの導入について話せます
■ 具体的な経験の内容
化粧品製造業のバックオフィスシステムの導入支援
■ 実績や成果
小規模システムの導入手順
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
ＥＸＣＥＬやフリーソフトの活用
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
外部業者へのＯＥＭ
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
化粧品製造業、化学薬品製造業、食料品製造業。小規模バックオフィスシステムの導入について。
■その他
地域: 神奈川県
役割: 経営者
規模: 2～3名
プロフィール 詳細を見る
職歴
あびこ経営コンサルタント
- 代表、中小企業診断士、ＰＭＰ 2016/4 - 現在
日本電子計算株式会社
- マネージャー 1987/4 - 2016/3
このエキスパートのトピック
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ＥＲＰの導入について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ＥＲＰ製品の開発。導入支援。カスタマイズ。ＰＭ。ＰＭＯ。 ■ 実績や成果 ３０社以上の導入経験。機能追加等のカスタマイズ。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか １００名規模のプロジェクトチームにより個別対応。既存システムとのインターフェイスにより連携。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 機器メーカー、ＤＢベンダーとの連携経験。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 出版→https://www.amazon.co.jp/dp/4866284064/ref=rdr_ext_tmb ブログ→http://kentaronemoto58.seesaa.net/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ＥＲＰの開発ベンダー ＥＲＰの導入企業 ■その他 地域: 国内。（東京、神奈川、福島、岐阜、福岡など多数） 役割: ＰＭとして３０社程度の導入を指揮。その他原価計算の設計など開発も担当。 規模: 100名規模の製造業～3000名規模の総合商社まで。
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システム開発の競争力向上と原価管理制度について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 原価計算精度の構築。アントレプレナーの評価制度の構築。 ■ 実績や成果 標準原価、実際原価、ＡＢＣ原価はど、多面的な原価制度の構築。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経理部との調整。ソフトウェア会計の解釈。 財務会計としての原価制度と管理会計としての原価制度を明確に二分化しました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 活動基準原価計算。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 根本健太郎のブログ http://kentaronemoto58.seesaa.net/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 原価計算精度改革。 新規事業に対する投資概念。 ■その他 地域: 東京都、神奈川県 役割: プロジェクトマネージャー 規模: 顧客数 100名の製造業～70,000名の地方自治体まで
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ＩＴ業界のマネジメント、システム導入について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 プロジェクトマネジメント。イノベーションマネジメント。新規事業企画。従業員教育。 ■ 実績や成果 ＩＴ導入コンサルとして５０億円規模のシステム導入をコンサル。 ＥＲＰ開発により製造業のシステム化に貢献。 アジャイル手法の推進により生産性を３０％向上。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 従業員の主体的参加による共感経営の実現。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 トレンド／新規事業企画担当。ＳＥ／主要プレイヤー。バリューチェーン／ＲＦＰ～ＰＪマネジメント～外注管理。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL（研究会は代表として） ブログ http://kentaronemoto58.seesaa.net/ ＨＰ http://nemotokeiei.web.fc2.com/ 研究会 https://innovationken.web.fc2.com/index.html 書籍 『シープドッグ！本当の階層別組織論』 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 イノベーション。従業員教育。新規事業企画。ＩＴ導入。 ■その他 地域: 首都圏。中部、関西、九州、沖縄など。 役割: プロジェクトマネージャーのほか、ＳＥや営業支援を経験。 規模: ７０，０００名の地方自治体から１００名規模の中小製造業まで。