ベンチャービジネス全般における疑問や問題点の解決策について話せます
2009年まで、投資残高30億円超の独立系ベンチャーキャピタルの中核メンバーとしてあらゆる業務を取り仕切りました。
それ以前は、今はなき山一證券のシンクタンク(山一証券経済研究所)にて外国企業・産業のリサーチを8年間担当し、廃業時にはニューヨーク事務所に駐在していました。
これまでの仕事を通じて、北米(アメリカ、カナダ)、イスラエル、韓国、中国、タイ、ラオスを中心とした東南アジア諸国にも様々なコネクションを維持しています。
直近の10年弱は、IPO予備軍も含めたものづくり系ベンチャーを渡り歩き、取締役や責任者クラスの要職を拝命しながら、財務のみならず、法務・総務・知財の対応、製造面においても、前職で学んだ設計から製造・販売に至るまでの全プロセスの知見を活かして、様々なアドバイスや実際の作業に従事しています。民事再生をかけた経歴のある製造業ベンチャーの再立ち上げ(ターンアラウンド)も経験しました。工場向け製造装置の基礎実験から設計、製造、保守、クレーム処理、特許・法務・株式事務、事業計画書作成、PR・webサイト管理など多岐にわたる業務を経験しています。
■ その時どのような立場や役割でしたか?
PEファンドの仕事を始めた最初の2年間はファンド組成・運営管理の実務メインでしたが、その後は案件数が減ったこともあり、運営管理をしながら取締役として、また実務の中核メンバーとして業務全般を見ていました。
■ 得意な分野・領域はなんですか?
事業の内容や戦略の調査分析、株価算定、デューデリジェンス
日本証券アナリスト協会の検定会員です。見切りの鋭さには定評を頂いています。
■その他
どちらでご経験されましたか?: オルタナティブ投資案件全般の企画運営
民法組合形式による個別企業向けターゲットファンド(ベンチャー企業への投資ファンド)およびポートフォリオ型ファンドの組成(資金集めを含む)と、運営にまつわる諸般のテーマ(投資先企業の提携、訴訟、知財・特許の評価、人事、経理、監査、資本政策、株主の選定および出資後の対応、株式事務および株主総会の運営など)について、ファンドマネージャおよびベンチャーキャピタル経営者の立場から様々な経験をしました。
投資対象はベンチャー企業(IT、製造業、サービス業など各種)のほか、ゲームやアニメ(劇場版含む)などソフトウェアも手掛けていました。また、国内のみならず海外案件も手掛け、国内で2件、海外で1件のIPO実績を挙げました。
また、付帯業務として、当時は難易度の高かった米国の証券会社および銀行口座の開設あっせんや翻訳業務等も行っていました。
地域: 東京、徳島、米国
役割: 現場経験
規模: 数名~500名規模
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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液体溶存ガスの高効率な処理法(溶解・除去・置換)やガス無害化について話せます
¥30,000~■背景 現職のMTエンデバー㈱では、私が以前に所属していたイマテック㈱で開発された、各種の液体処理装置の販売を担っています。なかでも、脱酸素、過飽和したN2など溶存ガスの除去による脱泡、真空脱気、各種工業用ガスの添加溶解、プロセスガスの回収や無害化、といった液体中の溶存ガス量制御を高効率・コンパクトに実現する「LGCシリーズ」は、私が基礎実験での条件出しから試作機試験、製品化後の納入試験、デモ機の実演など全面的に開発に携わった製品であり、溶存ガスの制御をしたいお客様へ最適なアドバイスができます。このたび、MTエンデバーに参画し、営業活動を業務の柱とすることになりましたが、溶存ガス制御のソリューションをお探しの皆様でスポットコンサルを受けたい方がいらっしゃるのではないかと思い、ニーズに即したソリューションのアドバイスをさせて頂くことにした次第です。 ■話せること ・液体中の溶存ガス制御の必要性とメリット/デメリットのご説明 ・ご相談者さまのニーズに即したソリューションのご提案(機器の選定は自社製品に限らず、フラットに行います。新規開発も考慮します) ・新規設備導入の具体的なコスト感・納期 ・脱気技術の適用で付加される商品価値の打ち出し方や商品企画のアドバイス ■その他 あくまで個人的な取り組みであり、自らの知見を基に中立の立場でお話させて頂きます。脱気・脱酸素は化学・食品・医薬の分野を中心に幅広くニーズがあるテーマですし、プロセスガスの回収や無害化まで視野を広げれば、半導体分野も対象になりますが、相談できる相手がなかなか見つからないのでは? と思い、このトピックを立てました。既存のソリューションに課題感や問題意識をお持ちの現場責任者や技術担当者の方に見つけて頂けたら幸甚です。 mtendeavour.com もご参照ください
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コーポレート・ベンチャー(CVC)の出資受け入れの留意点について話せます
¥50,000~ネットバブル前の1998年から10年あまり、VCの運営に携わりましたが、2017年からは10億単位で大手VC複数社から出資を受けたベンチャーの取締役を拝命する機会に恵まれ、時流の変化や人脈のアップデートができました。守秘義務がありますのでお伝えする内容には注意しないといけませんが、私が実際に出資受け入れ時に投資契約書の内容を検討した経験や、出資する立場での職務経歴に照らして、出資受け入れ側、出資側、双方の立場からの考え方の違いや契約上の具体的な注意点についてのアドバイスが可能です。 ■ 得意な分野・領域はなんですか? 投資活動全般(元キャピタリスト、現ベンチャー企業幹部として) ■ この分野は今後どうなると思いますか? 今後ますます投資活動は高度化・厳格化・人材の高度化が進み、これに伴って、力のある出資者から出資を受けるためにベンチャー企業に要求されるハードルも高くなっていきます。つまり、少なくともIPOに関しては、優秀なチームを集めた能力の高いベンチャーとそうでないベンチャーに2極分化し、成功事例は能力の高いベンチャーに集約されていきます。IPOの俎上に乗れないベンチャーは、今後はM&Aなど違った形でのエグジットを目指す必要がありますが、そういったニーズをすくい上げるサービスは既に出てきています。 ■ 誇りに思う成果はなんでしたか? 在任期間中に追加の資金導入を実現したこと、IPO準備として2期にわたりショートレビューの実施と本監査に向けた経理システムやガバナンス強化の取り組みを現実的な内容で構築できたこと ■その他 どちらでご経験されましたか?: ナノミストテクノロジーズ株式会社 取締役兼管理本部長 株式会社ソフトキャピタル 取締役〜代表取締役 地域: 東京、徳島、米国 役割: 現場経験 規模: 数名~500名規模
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ベンチャービジネスにおける投資契約書の締結や資本政策について話せます
¥50,000~現職の会社には相当数の有力VC(CVC含む)が名を連ねています。スタートアップに近い(社員6名)ステージのベンチャーとしてはかなり珍しい会社です。いずれも出資頂いたのは最近です。守秘義務がありますのでお伝えする内容には注意しないといけませんが、私が実際に出資受け入れ時に投資契約書や資本政策の内容を検討した経験や、以前の、出資する立場での職務経歴(10年余)に照らして、出資受け入れ側、出資側、双方の立場からの考え方の違いや契約上の具体的な注意点についてのアドバイスが可能です。また、これからコーポレート・ベンチャーを始めたい企業様においても、出資者が留意すべき点について、プロの観点からアドバイスできると思います。 勤務先だけでなく、プライベートでサポートを続けているベンチャー数社の事例も継続的に経験しておりますので、多様な事業に対応可能です。 ■ その時どのような立場や役割でしたか? 出資を受け入れる立場での投資契約書や資本政策の検討 ■ 得意な分野・領域はなんですか? 投資活動全般(元キャピタリスト、現ベンチャー企業幹部として) ■ この分野は今後どうなると思いますか? 今後ますます投資活動は高度化・厳格化が進み、これに伴って、力のある出資者から出資を受けるためにベンチャー企業に要求されるハードルも高くなっていきます。つまり、少なくともIPOに関しては、優秀なチームを集めた能力の高いベンチャーとそうでないベンチャーに2極分化し、成功事例は能力の高いベンチャーに集約されていきます。IPOの俎上に乗れないベンチャーは、今後はM&Aなど違った形でのエグジットを目指す必要がありますが、そういったニーズをすくい上げるサービスは既に出てきています。 ■ 誇りに思う成果はなんでしたか? 現在、まさに進行中ですが、現在の自分のミッションは、入社前までに社内外の関係者の皆様が敷いてくださったレールを外すことなく、最短期間でのIPOを実現することです。なお、プライベートで関わっているベンチャーの中から、VCの出資を受け入れ、エグジットに近づいている会社がいくつか出てきています(実際のエグジットはまだ先ですが)。 ■その他 どちらでご経験されましたか?: ナノミストテクノロジーズ株式会社 取締役兼管理本部長 いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2017年6月 〜 継続中 その時どのような立場や役割でしたか?: 出資を受け入れる立場での投資契約書の検討 得意な分野・領域はなんですか?: 投資活動全般(元キャピタリスト、現ベンチャー企業幹部として) この分野は今後どうなると思いますか?: 今後ますます投資活動は高度化・厳格化が進み、これに伴って、力のある出資者から出資を受けるためにベンチャー企業に要求されるハードルも高くなっていきます。つまり、少なくともIPOに関しては、優秀なチームを集めた能力の高いベンチャーとそうでないベンチャーに2極分化し、成功事例は能力の高いベンチャーに集約されていきます。IPOの俎上に乗れないベンチャーは、今後はM&Aなど違った形でのエグジットを目指す必要がありますが、そういったニーズをすくい上げるサービスは既に出てきています。 誇りに思う成果はなんでしたか?: 現在、まさに進行中ですが、現在の自分のミッションは、入社前までに社内外の関係者の皆様が敷いてくださったレールを外すことなく、最短期間でのIPOを実現することです。なお、プライベートで関わっているベンチャーの中から、VCの出資を受け入れ、エグジットに近づいている会社がいくつか出てきています(実際のエグジットはまだ先ですが)。 地域: 東京、徳島、米国 役割: 現場経験 規模: 数名~500名規模