成長企業におけるに組織戦略(採用戦略・実行、組織作り、制度設計、育成、ファシリティ作り等)

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経験内容

  • ITインフラ(サーバ)
  • 人事

・3年間で100名の優秀人財に特化した新卒・中途採用実績
・グローバル採用(東南アジアでの現地採用から2年間で15%をグローバル人財へ)
・制度設計(ダイバーシティが進む中で多様な働き方ができる環境整備)
・評価制度構築
・健康管理戦略構築
・教育制度構築
・オフィスファシリティ

<登壇記事>
・HR Techナビ
https://hrtechnavi.jp/report/hrtech90_takahashi/
・人事部長の想い切りライブ(レジェンダコーポレーション)
https://www.leggenda.co.jp/talk/live/201803.html
・課題の多い外国人採用
http://mosaicwork.co.jp/archives/216
・近未来ハイスクール
http://plus.clisk.com/article/2661.html
http://opnlab.co/2018/03/31/shikujiri_repo_kinmirai/
・HR NOTE
https://hcm-jinjer.com/media/contents/b-contents-6966/
<TV出演>
・日経カレッジラボ
https://www.youtube.com/watch?v=rV_EN50MmQo
https://www.youtube.com/watch?v=kxzxNc372_g
https://www.youtube.com/watch?v=Swv9Suq62P8&feature=youtu.be
http://college.nikkei.co.jp/article/104733814.html
https://www.youtube.com/watch?v=SsWMhNycGhU&feature=youtu.be&list=PLVLCzdLS47U0BDNP7q5MpqW5v13nXbVhf
http://college.nikkei.co.jp/article/104750715.html
http://college.nikkei.co.jp/article/104745414.html
<これまでの主な取材記事>
●本気の「複業」(DODA)
https://www.dodadsj.com/content/180403_takahashi/
●人事部長の想いきりトーク(レジェンダコーポレーション)
https://www.leggenda.co.jp/talk/201707-01.html
https://www.leggenda.co.jp/talk/201707-02.html
●採用戦略
・『試職(シショク)』を導入した事例 ~株式会社 HDE~
http://data.recruitcareer.co.jp/study_report/2014/01/hde-a720.html
・採用は「お見合い」ではなく「恋愛」!?インターンシップにこだわり続ける、その理由
https://seleck.cc/653
・採用TV(事業上の課題解決のための戦略的な採用とは)
http://saiyotv.jp/interview/takahashi/
・中堅・中小、地元就活生に狙い 採用本格スタート 海外大学にもスカウト (日本経済新聞)
http://www.nikkei.com/article/DGKKZO13544190R00C17A3L83000/
●働き方改革
・「本当の働きやすさは成果がでてこそ意味がある」 多様な働き方に挑戦する企業の思い
http://www.huffingtonpost.jp/shoji-tomoaki/work-life-balance_b_6948000.html
・グローバル採用もワーキングマザー活用も事業環境の変化に対応するための必然
https://www.teamspirit.co.jp/catalyst/feature/hde-01.html
●女性活躍推進
・スキル生かす女性 組織にとらわれず柔軟に(日本経済新聞)
http://style.nikkei.com/article/DGXNASDR02009_Q4A610C1TY5000?channel=DF260120166500&style=1
・IT活用で主婦の「フル在宅」勤務が実現(東洋経済オンライン)
http://toyokeizai.net/articles/-/90368
・ジェンダーや国籍を超え、スペシャリティ人材を集めた組織を創る。ある人事マンの挑戦
http://laxic.me/interview/2016/05/vol38
・「時間差バトンタッチ」で効率アップ
http://www

この分野は今後どうなると思いますか?

これからの日本の一番の企業の課題は「世界でも未曽有の労働人口減」。
企業の永続的な事業継続のためには、いかに労働力を確保し、社員を活用していくかが一番の課題です。
そのためには、「事業構造の変革(少ない労働力で事業が成立するモデルへの変革)」と「多様な人財の活用」の2点がポイントなのですが、これに本気で取り組み始める企業がまだ少ない。
現在自身でも「本気の複業」として、最大4社の企業人事に属し、企業の中に入って組織改革を自ら行い、ナレッジシェア(労働力の再配分)のモデルづくりに腐心しています。「これからの組織づくりの方法が分からない」「人事のプランニングを行う人財がいない」企業に入り込み、変革組織のベースラインを自ら作り上げる活動を行っています。

誇りに思う成果はなんでしたか?

・企業ブランド力がない企業での採用プランニング(60名の組織を180名に)
・海外からの直接採用による外国人の登用(および社内文化作り)
・時間と場所に拘らない働き方の実現(ワーキングマザー登用、複業規定、オフィスレイアウト作り、人事制度の抜本的変革)
・女性の活躍推進モデルづくり
・複数の企業で人事責任者を担い「本気の複業」モデル(「マイクロ人事部長」モデル)

どちらでご経験されましたか?

株式会社HDE 人事部長
株式会社モザイクワークでの「本気の複業」

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2013年6月 〜 継続中

その時どのような立場や役割でしたか?

経営陣直轄の人事部長(人事総務責任者)
取締役

得意な分野・領域はなんですか?

・人事業務全般(10年:経営戦略企画から実務まで)
・新規事業企画(クレジットカード会社3社で新規事業企画から営業まで多岐に渡り経験しています)

地域

日本 ※日本企業の海外(東南アジア)からの外国人の直接採用経験あり

役割

マネジメントから現場実務経験まで幅広くあり(総務・人事領域の業務は上場会社の株主総会運営以外経験しています。また、事業側にて新規事業企画・運営経験が長いので、組織面からのアプローチで事業サイドの知見も持っています)

規模

スタートアップ~1,000名規模

期間
2008年 〜 現在
関連する職歴
  • 株式会社モザイクワーク 取締役COO
  • 株式会社HDE 人事部長
  • 株式会社モザイクワーク 執行役員
  • 株式会社モザイクワーク 取締役
  • 株式会社HDE 人事部長
  • 株式会社廣瀬商会 副部長
  • トヨタファイナンス株式会社 マネージャー

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株式会社モザイクワーク / 取締役COO


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