インド人エリートの採用/処遇/育成/管理、インド/新興国における経営/組織開発/人事/アライアンスについてお話できます

具体的な経験の内容実績
―自動車、インフラ、不動産、農業、ITサービスなどの分野における産業構造分析と勝ち組企業のKFS抽出
―インド製造業の強みと、日系企業が活用する上での課題
―IIT Bombay, IIT Delhiなどにおけるキャンパスリクルーティングならびに面接300名以上
―IIT卒業生や、IIMなどMBA生の採用、育成、処遇設計
―幹部職のヘッドハンティングと報酬交渉/デザイン
―30人の組織を150人に成長させる上で人事制度設計/導入/運用
―日印双方出資のJV会社の解消支援
―インドスタートアップと日系企業との連携
―日本企業50社超に対する経営コンサルティング経験と、日系企業の失敗/成功パターンの分析
―インド企業プロモーターに対する提案/交渉/支援経験
―インド政府、CII、FICCIなど経済団体とのコラボレーション
―インド各州のファンダメンタルズ分析ならびに主要都市の産業構造/成長シナリオ構築
―スリランカ、ネパール、バングラデシュ、パキスタンなど近隣国の成長シナリオと日本企業の成功条件

関連する論文やブログ等のURL

https://www.nri.com/jp/knowledge/report/lst/2017/fis/thoughtleader/05

https://www.mof.go.jp/pri/international_exchange/kouryu/icrier201703.htm

https://ci.nii.ac.jp/naid/40020615166/amp/ja

https://www.nri.com/jp/journal/2017/0501

https://www.nri.com/jp/knowledge/publication/cc/chitekishisan/lst/2018/06/04

お役にたてそうと思うご相談分野
法務、税務、会計を除く経営、経済、産業に関するテーマ全般(戦略立案、アライアンス、人事、マーケティング、技術、組織開発など)

■その他
役割: 取締役社長として経営全般を担当、加えて経営コンサルタントとして日系企業支援
規模: 着任時29人～離任時153人、その間売上を3.7倍に成長