生産部門における改善方策について話せます

㈱コマツで、約２２年間、生産技術部門に所属していました。メインは、
組立ラインの改善です。私のモットーは、「現場が変われば、会社も変わる！」で
す。私が、目指している仕事は、「肉体労働もする経営コンサルタント」です。もう
少し説明させていただきますと、私は、「現場作業者」と同じように、現場作業を行
ない、現場に潜んでいる問題点を洗い出し、かつ、改善方策を立案・実行します。現
場作業終了後、会社の上層部と、その問題点等について、話し合い、アドバイスをい
たします。私が、「経営コンサルタント」であることを、知っているのは、会社上層
部と、私だけです。いわゆる「潜入社員」として、現場改善に取り組む考えです。実
際、働いてみないと、わからないことって、いっぱいあると考えています。スーツを
着て、工場見学しただけで、「ここをこうしたらいい」というような、偉そうなこと
は言えません。よろしくお願いいたします。