工場の受注から生産・出荷までのトータル改善について話せます

■背景
▪️三菱電機
複数の工場・拠点における、生産計画、生産ライン、物流の改善提案、実行を経験。
・製品在庫削減に向けた、daily発注業務の運用構築
・工場スペース捻出に向けた、資材外部倉庫拡張、運用構築
・規模増に伴う、新規生産ライン立ち上げ

▪️アクセンチュア
電子部品メーカーの製販システム導入
・サプライチェーンプランニングシステム導入支援
（業務要件整理、その他導入支援）

▪️本田技研工業
国内調達物流領域における、改善プロジェクト従事
・従来取引先が実施していた調達物流を、倉庫の拠点集約／効率化の視点で、自社で設計、実行。
実行に向け、既存の取引先物流プロセスを調査、部品単価から物流費を分離する事で、実行の原資を創出。
双方メリットのある設計を画策し、取引先一社一社と交渉。

■話せること
SCM領域に関しては、特に生産計画、製造（組立て、部品製造）、物流領域の改善を得意としております。
製品領域は、空調機器、照明機器、電子部品、自動車、遮断機と幅広く経験。
製造現場としても、板金製造、基盤製造、組立ライン、樹脂製造、塗装ラインの現場改善の経験があり、様々な現場目線での会話が可能です。