製造業における改善方策及び上層部の意識改革についてお話できます

謝礼金額目安 (1時間あたり) 15,000

経験の概要

  • どちらでご経験されましたか?

    ㈱コマツ

  • いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    1984年から、22年間、生産技術部門で、働きました。メインは、組立ラインの改善です。

  • その時どのような立場や役割でしたか?

    一担当者でしたが、ビッグなプロジェクトを任されました。

  • 得意な分野・領域はなんですか?

    製造業一般、仕様書の作成、立案、実践

経験の詳細・特記事項

㈱コマツ退社後、非正規社員を経験して、実際、肉体労働をして、外からは、見えない問題点を発見しました。私のモットーは、「現場が変われば、会社も変わる」です。改善の方向は、「トップダウン」ではなく、「ボトムアップ」であることを確信しました。

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大前 比呂文


㈱コマツで、約22年間、生産技術部門に所属していました。メインは、 組立ラインの改善です。私のモットーは、「現場が変われば、会社も変わる!」で す。私が、目指している仕事は、「肉体労働もする経営コンサルタント」です。もう 少し説明させていただきますと、私は、「現場作業者」と同じように、現場作業を行 ない、現場に潜んでいる問題点を洗い出し、かつ、改善方策を立案・実行します。現 場作業終了後、会社の上層部と、その問題点等について、話し合い、アドバイスをい たします。私が、「経営コンサルタント」であることを、知っているのは、会社上層 部と、私だけです。いわゆる「潜入社員」として、現場改善に取り組む考えです。実 際、働いてみないと、わからないことって、いっぱいあると考えています。スーツを 着て、工場見学しただけで、「ここをこうしたらいい」というような、偉そうなこと は言えません。よろしくお願いいたします。

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