海外工場における仕事のできる人材(特に技術者)の育成について話せます
海外要員としての技術者の育成は、企業の人事管理、教育訓練など社内システムの中で実践していくことが望まれます。その教育課程で海外で求められる訓練を取り入れていくことです。その根本は基本となる技術をしっかり習得することであると考えています。例えば、製品設計技術(CADなど図面が読める、書ける)、製造技術(固有技術の知識、工程レイアウトが設計できる、作業表がつくれるなど。)、品質管理技術(検査手法、7つ道具の活用、統計手法の基礎知識など)のようなそれぞれの分野の基本的な知識を持つことから始めることです。お話できる基本的な内容は次のような項目です。
1.海外要員の持つべき資質
2.「一人前の技術者」の持つべき経験や知識
3.語学力不足についての取り組み方
4.未知との遭遇(日本で経験したことのない問題や事態)の時の対応について
5.長短期の海外生活の留意すべき点
■その他
どちらでご経験されましたか?: 福島技術士事務所
日産自動車株式会社
大手自動車部品メーカー
海外自動車メーカー
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1961年から2016年(現在に至る)
その時どのような立場や役割でしたか?: 海外生産時代にコーディネーターとして、国内工場技術者、現地工場技術者、海外設備メーカー技術者達と一緒に仕事をした経験があります。また、コンサルタントとして、海外自動車メーカーの技術指導のため、現地企業の技術者と仕事を行いました。このような経験から、日本技術者として将来仕事のできる人材の育成の必要性を感じております。
一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 海外で仕事をすることは、先ず、「日本で経験したことのない技術的なトラブル」が生じることがあるということです。日本ではすぐに上司、同僚、友人などから教え(解決案)を聞くことが可能ですが、海外ではそう簡単ではありません。時間的な問題もあります。このような「未知との遭遇」に冷静に対応できる人材が求められます。トラブルの原因を現地作業者の問題にしたり、現地技術者をどなりつけて帰国させられたケースもあります。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: 福島技術士事務所
http://tftosa.robots.jp/
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: ・将来海外生産を考えて企業
・将来技術者の海外派遣を考えているコンサルタント会社
・定年後海外で働きたい技術者
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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ものづくり工程(作業工程)の自動化、ロボット自動化について話せます
¥50,000~■背景 日本の人口減少が続いています。今後ますます働き手は少なくなってきます。従って、ものづくりの工程も作業者ではなくロボットに置き換えていく必要があります。すなわち、製造工程の自動化、特にロボット化が急がれています。最近のロボットは小型化も進み、容易に採用されるようになってきました。中小企業でも採用を促進していく必要があります。ただ、生産工程の自動化は設備投資金額がかさむため、計画的に実施していくことが望まれます。さらに、生産ラインの変更(レイアウト変更)、製品の設計変更、作業方法の変更、従業員の教育など取り組まなければならない多くの項目があります。 今までのような作業者によるものづくりは、人手不足から生産が困難になって、ラインストップが目に見えています。今からでも遅くはないので生産工程の自動化、ロボット化を推進しなければならないといえます。作業のロボット化は、すでにものづくりの工程に採用されており、中小企業でもその実績も増えてきています。例えば、溶接作業や材料部品の搬送の自動化はロボット化が常識になっています。 ■話せること 次のような項目について相談できます。 1.企業において、ロボットをどの工程に採用できるか 企業の課題に合った工程の自動化をどのように進めていくかをお話しします。 2.作業工程のロボット化の手順 工程の自動化の手順を説明します。ロボット化に当たっての注意点、推進日程などをお話しします。 3.企業の自動化に当たっての問題点に対するアドバイス 例えば、自動化を推進する技術者不在の問題、採算性の検討、製品工程の変更、設計変更などが生じる場合の対応策などをお話しします。
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事務作業の自動化(デジタル化)の取り組みについて話せます
¥30,000~■背景 日本の事務作業の生産性が他国に較べて低いといわれています。特に繰り返して行う事務業務を人手で行うことが多く手間をかけ過ぎているのではないでしょうか。特に、中小企業では、業務の改善を含めてデジタル化が進んでいないように感じています。企業でデジタル化を進めていくためにはどうすればよいかを考えていきたいと思っています。 ■話せること そこで、組立作業ロボットのように事務作業の手順をパソコンに指令するとパソコンは、指示された通りに作業を行うことができます。この指令はプログラムによって行います。事務を行う従業員自らがこのプログラムを組んでいくことが望まれています。事務作業でよく使われているExcelやWordに組み込まれているVBA(Visual Basic for Applications)で作成することができるようになっています。 企業でデジタル化に取り組むためには、単に仕事を自動化するだけではなく、企業全体で検討しなければならないいろいろな課題があります。 企業で取り組むデジタル化の課題の例 1.VBA教育(リスキリング) 2.社内で使っている帳票類の標準化と体系化 3.頑張る従業員の評価の改善 4.社内の各種の事務業務の見直しや改善 5.企業の抱える問題改善や将来取り組む課題など 最近、政府が急いでいるデジタル化を企業でも一層推進することが期待されています。このようなデジタル化を中小企業でどのように取り組んでいくかをご説明したいと思います。
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外国人労働者の受け入れについて話せます
¥30,000~■背景 急速に進む人手不足の日本を支援する外国人労働者(特に技能実習生)の受け入れは、今後も多くなってくると思われます。海外で働いた経験から外国人労働者を受け入れる場合の留意点をお話しできます。 ■話せること 外国人労働者のお受入れに当たって、留意する課題や問題点をお話しできますが、その主な内容は次の通りです。 1.外国人労働者の受け入れに当たっての社内体制や就業規則などについて 2.仕事の割り当ての注意点(本人の希望や職種の変更問題など) 3.賃金について(給与の説明など一番クレームの多い問題) 4.日本での生活支援 5.不法滞在問題について ■その他 外国人受け入れは、実際に担当する監督者に任されていることが多いため、監督者の役割として実務をこなす必要があります。参考に次のURLを参照してください。 URL:http://tftosa.starfree.jp/