大企業での新規事業創出と戦略立案支援について話せます

■背景
国内メーカーにて新規事業開発やデジタル領域の改革を推進しました。
撤退危機にあった事業を立て直して前年比3000％の成長を実現。エンタープライズ向けの特許申請を行い、社内イノベーションMVPを受賞しました。
新規事業部門自体の立ち上げやWebサービス事業の立ち上げに従事し、大企業の新規事業が直面する「意思決定の重さ」「リソース配分」「既存事業とのカニバリゼーション」などの課題を現場で経験し推進して参りました。
その後、グローバル市場でも新規事業を推進し、米国NY法人を立ち上げ、ブランディングSaaSサービス「ZeBrand」をローンチ。10万以上の顧客に利用され、SXSWのファイナリスト登壇やAmerican Expressビジネスコンテスト、TechCrunch主催イベントでグランプリを獲得しました。
大企業発の事業創出からグローバル展開まで、幅広いフェーズを経験しています。

■話せること
• 大企業の新規事業立ち上げプロセス：アイデア創出から事業計画、経営陣承認の通し方
• 既存事業とのバランスを取りつつ新規事業を推進する方法
• 新規事業が撤退寸前からV字回復した事例（前年比3000％成長）
• 特許取得や技術開発を通じた差別化の仕組みづくり
• エンタープライズ向け案件開拓の戦略
• 米国法人を設立し、SaaSサービスをグローバルに展開した際の学び
• SXSWや海外展示会でのプロダクトローンチ経験
• ビジネスフレームワークやデザインシンキングによるイノベーション創出について
• 社内外のステークホルダーを巻き込み、推進体制を整えるリーダーシップの実践

特に「大企業の中で新規事業をどう実現するか」という観点で、現場経験に基づいたリアルな知見を共有できます。

■その他
SXSW PITCH Finalist、American Express × WeWorkコンテストグランプリ受賞。
10万社以上に利用されたブランディングSaaS「ZeBrand」を米国NYで立ち上げ。
大企業新規事業の推進からグローバル展開までの知見を持ちます。