大企業のグループ内組織変更に伴うアクション項目・留意点について話せます
■背景
富士通に勤務する約36年間で、親会社⇔子会社の組織変更を多く経験（約20件程度）し、グループ内の会社間組織変更に伴う、総務、人事、業務、経理、情報化推進等のアクション項目に熟知しております。立場は、リーダ・課長・部長・シニアディレクター（統括部長級）のそれぞれで経験し、特に管理職（役職者）の時は業務部門のリーダとして担務しました。
■話せること
大企業のグループ内の会社間人員異動を伴う組織変更の経験より、総務、人事、業務、経理、情報化、商品関連等に関連する各種アクション項目についてお話できます。また、グループ内組織変更を行った際に、うまくいかなかった事項、あるいは、うまくいった事例のポイント等について具体的にお話できます。
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職歴
社名非公開
- 個人コンサルタント 2025/6 - 現在
株式会社エーアイエス
- 本部長代理 2025/2 - 2025/4
富士通株式会社
- シニアディレクター 2010/11 - 2024/10
- 課長、課長代理、リーダ 1989/4 - 2010/10
このエキスパートのトピック
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上場企業の役員サポート役の管理職の業務におけるポイントについて話せます
¥50,000~■背景 約３６年間富士通株式会社にシステムエンジニアとして従事しました。その中で、2019-2020において役員（常務クラス）の秘書サポート役の管理職として、役員スケジュール調整、役員会議運営、管轄本部長連携支援、個別のと特命事項（人事トラブル、秘密調査など）を経験しました。 ■話せること ■大手Ｓｉｅｒのシステムエンジニア部門の役員サポート役の管理職として以下のお話ができます。 ・日常のワークとして以下の状況・留意事項についてお話できます。 ・役員スケジュール調整 ・役員の性格・特性に応じたスケジュール調整 ・役員会議運営 ・役員の部下の本部長クラスのフォロー（役員が指摘した事項を本部長が確実に実行していうＲか？役員の特使としてフォロー） ・関連会社社長のフォロー（事業フォロー） ・役員出席の懇親会前に、出席者確認および問題がないか？の事項確認 ・役員の本音の愚痴を聞く ・上記をうけ、役員サポートする際の具体的な留意点、ストレスの発生する事項を本音で会話できます。
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現場の事業本部をサポートする間接部門の現状と効率化について話せます
¥50,000~■背景 約３６年間富士通株式会社にシステムエンジニアとして従事し、後半の約１０年間はコーポレート部門のビジネスマネジメント本部で、現場のＳＥの本部の間接作業（経営企画、総務、人事、損益、業務制度、コンプライアンス）をサポートする業務に従事していました。部長、統括部長級としてマネジメントに参画したので、間接業務の具体的内容・進め方・留意点について知見があります。また役員秘書も経験したので、経営サポートノウハウ（役員スケジュール調整、役員会議運営、人事トラブル対応等）の知見も有しています。 ■話せること ・現場のＳＥで構成される事業本部の間接作業（経営企画、総務、人事、損益、業務制度、コンプライアンス）のサポートに関する現状の知識・留意点、間接部門を縮小させる施策アイディア（例として、業務の標準化、ＡＩを活用したＦＡＱ開発、現場で間接作業をできるまでＤＸ化させる等）について内容と留意点についてお話できます。
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大企業の外部転進施策について話せます
¥50,000~■背景 約３６年間富士通株式会社にシステムエンジニアとして従事し、後半の約１０年はシステムエンジニアリング事業の経営企画として、グループ内の組織運営、役員秘書を務めてきました。その中で、人事施策としての従業員（管理職、非管理職）の外部転進施策について部長、統括部長級でその実務を担当を担当しました。その実体験を基に、メンバーを外部（社外）に転進（退職）するための施策について知見を有しております。 ■話せること ■従業員の外部転進施策について ・管理職に対する、ポストオフ、セルフプロデュース（早期退職制度）、スポットの拡大セルフプロデュース制度について ・非管理職に対する、セルフプロデュース（早期退職制度）、リスキル及び社内転進勧奨を含む早期退職施策について ・上記各施策を実施する際の、会社側メッセージ発信、対象人員抽出の方法、施策による効果、施策により苦労した点など について現実の実務経験に基づくお話しできます。