プレパッケージ型民事再生について話せます

【サブスク立ち上げで月商6,500万へ成長、プレパッケージ型民事再生でスポンサーと事業を再建──“サブスク×再生”のプロが語る成長と危機突破の実学】
トイサブ！創業者・志田典道です。未開拓だった知育玩具サブスクをゼロから創り、VC・事業会社計13億円を調達し累計6万世帯へ拡大。
その後資金繰り悪化を受け、申立前にスポンサー5社を確保したプレパッケージ型民事再生を選択し、現在はスポンサー支援下で再建を進行中。
事業のゼロから再生まで、ファイナンスから事業構築まで様々な切り口で支援します。

プロフィール（約1,000文字）
1. 経歴・実績
2015年、誰も手を付けていなかった知育玩具サブスクリプション「トイサブ！」を創業。顧客開拓・オペレーション設計・システム開発を自らリードし、市場創造に成功。
月商最大6,500万円、月次計上黒字化、顧客解約率4％台を達成。自治体・大手玩具メーカー・上場企業各社と協業。
4ラウンド累計17億円調達（第三者割当／J-KISS／転換社債／SOローン）+

2. サブスクビジネスのプロ
BtoCサブスク事業設計、未開拓市場でのPMF達成、ユーザー行動データを用いた継続率改善、D2Cコミュニティ形成を豊富に実践。
アジャイル開発体制、内製・外注ハイブリッドでのプロダクト開発、1名→200名規模(正社員約40名、パートタイム約160名)への組織拡張を経験。

3. 再生のプロ（プレパッケージ型民事再生）
2025年、累積赤字と税負担を背景にキャッシュアウト危機。
事業譲渡破産ではなく、スポンサー入札を先行させたプレパッケージ型民事再生を遂行。
銀行リスケ・コベナンツ再交渉、取引先・顧客説明、株主対応を並行マネジメント。資金繰りの運用とコスト縮減の意思決定フレームをご提供できます。
「再生を回避するための早期警戒指標」と「申立てに踏み切る判断基準」を具体的に共有します。

4. ご支援できるテーマ
・サブスク0→10億円スケールのKPI設計とオペレーション自動化
・未開拓市場での顧客開発／PMF確立
・投資家・金融機関を動かす資金調達ストーリーテリング
・プレパッケージ型民事再生のスポンサー探索・条件交渉実務
・破産回避の緊急アクションプランと組織マネジメント

5. キーワード
サブスク／EdTech／スタートアップ再生／スポンサー交渉／資金調達／オペレーション自動化／知育玩具／インバウンド対応／危機管理
成長と危機の両局面で培った“実務ノウハウ”を、経営者・起業家・事業会社の皆さまへ惜しみなく共有します。まずはお気軽にご相談ください。