ハードウェア技術者のSaaSビジネス転身と組織マネジメントについて話せます

■背景
私のキャリアは、回路設計や組込ソフトウェア開発といった、伝統的なハードウェア・エンジニアリングから始まりました（理化工業、セイコーエプソン）。その後、シスメックスで高度な医療機器全体の開発マネジメントを経験し、近年では株式会社Vitaarsや株式会社ヘッドウォータースにて、Webアプリケーション、AWSによるクラウドシステム、AI開発といった、全く異なる分野で研究開発部長やPMを務めてきました 。このユニークなキャリアパスを通じて、私自身がスキルチェンジを実践すると同時に、異なる技術的背景や文化を持つエンジニアで構成されるチームを率いてきました。

■話せること
製造業のDX推進や、IT企業の組織変革といったテーマに対し、一個人の「変革」と組織の「変革」という両面から、実体験に基づいたリアルな知見を提供します。
・個人のリスキリング戦略：ハードウェア技術者がクラウドやAIの分野で価値を発揮するために、何をどのように学ぶべきか。思考法や仕事の進め方をどう変えるべきか。
・異文化チームのマネジメント：品質と納期を重視するハードウェア文化と、スピードと変化を重視するアジャイルなソフトウェア文化。双方の強みを活かすための開発プロセス、コミュニケーションルール、評価制度の設計。
・DX推進の勘所：現場のエンジニアがDXに前向きになるための働きかけ、経営層にIT投資の重要性を理解してもらうための説明責任の果たし方。

■その他
DX推進に課題を抱える製造業の経営者や人事担当者の方。IT/SaaS企業で、多様なバックグラウンドを持つエンジニア組織のマネジメントに悩むCTOやVPoE、EMの方に最適です。