スタートアップの組織構築と成長支援について話せます

■背景
海外ユニコーンベンチャー日本法人のHead of OperationsとしてゼロからChief of Staff、テクロス代表取締役CEOとして事業立ち上げから組織運営まで、スタートアップ特有の組織課題に直面してきました。特に急成長フェーズにおける「人が足りない」「組織がついてこない」「文化が希薄化する」といった典型的な課題を数多く経験しています。
スタートアップでは限られたリソースの中で最大の成果を上げる必要があり、従来の大企業的な組織運営手法では通用しません。フェーズに応じた組織設計、採用戦略、評価制度の構築、そして何より創業期の文化やビジョンを保ちながら組織をスケールさせることが重要です。
現在は組織開発支援企業として、スタートアップ特有の制約条件下での組織構築をサポートしています。理論的なフレームワークだけでなく、実際に現場で機能する実務的なアプローチを重視し、創業者や経営陣と一緒に組織の成長痛を乗り越える伴走支援を行っています。

■話せること
■成長フェーズ別の組織設計
創業期から拡大期における組織体制の構築について相談できます。
■スタートアップ向け採用戦略
限られたリソースでの効率的な採用に関する知見をお伝えできます。
■文化・ビジョンの浸透
急成長時における企業文化の維持・発展についてお話しできます。
■評価制度とインセンティブ設計
スタートアップ特有の評価・報酬制度に関するご相談に対応できます。

■その他
「表面的じゃない組織変革パートナー」として、理論だけでなく現場で本当に機能する実務的なアプローチを重視しています。流行りの手法をそのまま適用するのではなく、その企業の文化や現場の実態に合わせたカスタマイズした支援を行います。データと現場感覚の両面から分析し、提案だけでなく実際にできるまで一緒に伴走するスタイルが特徴です。