採用面接の精度向上と候補者見極めについて話せます
■背景
海外ユニコーンベンチャー日本法人のHead of Operationsやソーシャルゲーム会社のCEOとして、延べ1,000名以上のメンバーの採用・育成に携わってきました。
採用において最も難しいのは、限られた面接時間の中で候補者の本質を見極めることです。履歴書や面接での受け答えは準備されたものが多く、実際の働きぶりや組織への適合性を正確に判断するのは困難でした。特に、面接では良い印象だったのに入社後のパフォーマンスが期待値を下回るケースを数多く経験しました。
この課題を解決するため、心理学専門家と共同で性格診断ツール「CoFit」を開発。さらに採用特化版として「CoFit Interview」と、候補者の本音を自然に収集する「MaskDrop」を開発しました。MaskDropは採用イベント後の感想アンケート形式で実施するため、候補者は普通のアンケートだと思って素直に回答し、AI分析により客観的で高精度な評価が可能です。
現在は組織開発支援企業として、これらのツールを活用した採用精度向上支援を行っており、導入企業では面接通過者の定着率が平均30%向上しています。
■話せること
■面接精度向上に関する課題解決
候補者の本質を見極めるための診断手法や、面接設計に関するご相談に対応できます。
■採用ツール活用による効率化
性格診断や本音収集ツールを活用した、採用プロセス最適化についてお話しできます。
■面接官育成と評価標準化
面接官のスキル向上や、評価基準の統一に関する課題についてご相談いただけます。
■採用投資効果の測定
採用コストと質のバランス最適化、効果測定に関する知見をお伝えできます。
■その他
「表面的じゃない組織変革パートナー」として、理論だけでなく現場で本当に機能する実務的なアプローチを重視しています。流行りの手法をそのまま適用するのではなく、その企業の文化や現場の実態に合わせたカスタマイズした支援を行います。データと現場感覚の両面から分析し、提案だけでなく実際にできるまで一緒に伴走するスタイルが特徴です。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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管理職のマネジメント力強化と育成支援について話せます
¥50,000~海外ユニコーンベンチャーのHead of OperationsやCEOとして、延べ1,000名以上のメンバー育成に携わる中で、多くの管理職が「プレイヤーとしては優秀だが、マネジメントに苦戦している」現場を数多く見てきました。特に「部下とのコミュニケーションがうまくいかない」「チームのパフォーマンスが上がらない」「メンバーのモチベーション管理に悩む」といった課題が頻発しています。 多くの企業で管理職研修は行われているものの、一般論的な内容に留まり、実際の現場で活用できないケースが大半です。重要なのは、管理職一人ひとりの特性と、部下それぞれの個性を理解した上で、最適なマネジメントスタイルを構築することです。 現在は組織開発支援企業として、性格診断ツールを活用した管理職育成や、1on1面談の質向上、チームマネジメントの実践的なスキル向上をサポートしています。理論だけでなく、現場ですぐに使える具体的な手法の習得を重視した支援を行っています。 ■個別最適化されたマネジメント メンバーのタイプ別マネジメント手法について相談できます。 ■1on1面談の質向上 効果的な1on1の進め方に関する知見をお伝えできます。 ■チームパフォーマンス向上 チーム運営とモチベーション管理についてお話しできます。 ■管理職育成プログラム設計 実践的なマネジメント研修に関するご相談に対応できます。 「表面的じゃない組織変革パートナー」として、理論だけでなく現場で本当に機能する実務的なアプローチを重視しています。流行りの手法をそのまま適用するのではなく、その企業の文化や現場の実態に合わせたカスタマイズした支援を行います。データと現場感覚の両面から分析し、提案だけでなく実際にできるまで一緒に伴走するスタイルが特徴です。
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スタートアップの組織構築と成長支援について話せます
¥50,000~■背景 海外ユニコーンベンチャー日本法人のHead of OperationsとしてゼロからChief of Staff、テクロス代表取締役CEOとして事業立ち上げから組織運営まで、スタートアップ特有の組織課題に直面してきました。特に急成長フェーズにおける「人が足りない」「組織がついてこない」「文化が希薄化する」といった典型的な課題を数多く経験しています。 スタートアップでは限られたリソースの中で最大の成果を上げる必要があり、従来の大企業的な組織運営手法では通用しません。フェーズに応じた組織設計、採用戦略、評価制度の構築、そして何より創業期の文化やビジョンを保ちながら組織をスケールさせることが重要です。 現在は組織開発支援企業として、スタートアップ特有の制約条件下での組織構築をサポートしています。理論的なフレームワークだけでなく、実際に現場で機能する実務的なアプローチを重視し、創業者や経営陣と一緒に組織の成長痛を乗り越える伴走支援を行っています。 ■話せること ■成長フェーズ別の組織設計 創業期から拡大期における組織体制の構築について相談できます。 ■スタートアップ向け採用戦略 限られたリソースでの効率的な採用に関する知見をお伝えできます。 ■文化・ビジョンの浸透 急成長時における企業文化の維持・発展についてお話しできます。 ■評価制度とインセンティブ設計 スタートアップ特有の評価・報酬制度に関するご相談に対応できます。 ■その他 「表面的じゃない組織変革パートナー」として、理論だけでなく現場で本当に機能する実務的なアプローチを重視しています。流行りの手法をそのまま適用するのではなく、その企業の文化や現場の実態に合わせたカスタマイズした支援を行います。データと現場感覚の両面から分析し、提案だけでなく実際にできるまで一緒に伴走するスタイルが特徴です。
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組織診断による離職率改善と人材定着について話せます
¥50,000~■背景 海外ユニコーンベンチャーやソーシャルゲーム会社で延べ1,000名以上のメンバーマネジメントを経験する中で、優秀な人材の離職に直面してきました。多くの企業が「なぜ辞めるのか分からない」「退職理由を聞いても建前しか返ってこない」という課題を抱えています。 離職の根本原因は、個人の性格特性と組織・役割とのミスマッチにあることが多く、これを可視化するために心理学専門家と共同で性格診断ツール「CoFit」を開発しました。3つのスタイル軸から8タイプに分類し、一人ひとりに合った関わり方や育成方法を明確化することで、組織適合性を向上させています。 現在は組織開発支援企業として、CoFitを活用した組織診断から改善施策の実行まで一貫してサポートしています。導入企業では離職率の大幅改善を実現しており、飲食業界では特に高い効果を上げています。単なる診断ツールの提供ではなく、現場に根ざした実行可能な改善策の提案と実装支援を行っています。 ■話せること ■組織の課題可視化 性格診断を活用した組織分析に関するご相談に対応できます。 ■離職リスクの予防 組織適合性の観点からの離職防止についてお話しできます。 ■個別最適化されたマネジメント メンバーのタイプ別育成・関わり方に関する知見をお伝えできます。 ■改善施策の実行 診断結果を活用した組織改善の進め方についてご相談いただけます。 ■その他 「表面的じゃない組織変革パートナー」として、理論だけでなく現場で本当に機能する実務的なアプローチを重視しています。流行りの手法をそのまま適用するのではなく、その企業の文化や現場の実態に合わせたカスタマイズした支援を行います。データと現場感覚の両面から分析し、提案だけでなく実際にできるまで一緒に伴走するスタイルが特徴です。