大手企業の新規事業創出について話せます

■背景
大手企業の新規事業創出支援で、社内起業制度を活用した新規事業立ち上げに外部支援者・コンサルタントとして伴走。社員の事業アイデア選定から法人設立・事業化までを一貫して支援しました。担当領域は、初期の事業戦略立案、営業戦略・マーケティング戦略の企画と実行、MVP構築、顧客開拓、資本政策検討、社内外の投資調整などです。各事業の年間予算は数千万〜数億円規模、ゼロイチのシードフェーズ〜PMF前後までの支援が中心です。初年度で5件の子会社設立を実現し、大企業特有の複雑な社内調整・意思決定の壁を乗り越え、事業化を推進した実績があります。

■話せること
大手企業新規事業支援の経験を通じて提供できること
新規事業の初期戦略立案

ゼロベースでの事業コンセプト・ビジネスモデル設計の壁打ち

市場調査や競合分析のフレーム整理・実施支援

営業・マーケティング戦略の企画と実行

初期ターゲット市場選定と仮説設計

MVP販売・顧客獲得アクションプランの作成

初期の営業資料・ピッチ資料作成アドバイス

事業化・法人設立プロセスの支援

資本政策の検討（社内予算調整・VC連携など）

社内稟議・意思決定プロセスの整理と通し方の助言

社内外関係者との調整方法や交渉のポイント共有

大企業内新規事業ならではの壁の乗り越え方

大企業特有の意思決定構造を踏まえたアプローチ方法

社内外ステークホルダーを巻き込む具体策の提案

新規事業の型化・再現性のある立ち上げノウハウの提供

社内新規事業のスキームや運営モデルの設計支援

他社事例を踏まえた立ち上げ手法のベストプラクティス共有