経営の価値観を制度に落とし込む方法について話せます

■背景
「制度は必要だと思うけど、型にはめたくない」
「うちの会社らしい制度って、どうつくればいいの？」
そんな声を経営者から多く聞きます。

私はこれまで、経営者の考えや価値観を言語化し、それを制度に翻訳する支援をしてきました。制度は本来、“管理”ではなく、“文化”や“戦略”を社員と共有するための道具だと考えています。

評価軸や等級定義の中に、経営の美意識や会社の使命がにじむような制度づくりこそが、社員の納得と行動につながります。
「制度を通じて経営理念が根づいていく」そんなあり方を目指して、制度設計とその実装を支援しています。

■話せること
・経営者の価値観やミッションを、制度設計にどう落とし込むかというプロセス設計
・組織体制の再構成やポジション定義と連動させた人事制度構築の事例あり
・制度が理念の体現装置になるために必要な“翻訳”視点と運用設計
・HRBP的な中間マネジメント層の育成にも制度からアプローチ可能
・社員が「なぜこの制度なのか」を理解・共感できる状態をどう作るか、文化と制度の接続点も含めてご相談可能です

「制度はつくったけど、なんだかしっくりこない」「会社らしさが消えた気がする」という悩みを抱えている方にも、再設計の観点からお話しできます。

■その他
“制度に価値観を込める”設計支援に強みあり。経営の軸を言語化し、それを制度に翻訳するプロセスを多数の中小企業で実践してきました。