制度刷新と文化の変化を両立する方法について話せます

■背景
人事評価制度や等級制度は、組織を動かすための強力な“レバー”の一つですが、制度だけを導入してもうまく機能しないケースは少なくありません。私が改革を進めた中小企業でも、制度は形式的に存在していたものの、評価と育成、報酬がつながっておらず、社員の納得感も乏しい状態でした。さらに、「年功序列」や「身内意識」といった文化的な土壌が、新制度の導入を難しくしていました。そこで私は、単に制度を設計するだけでなく、その背景にある“組織の価値観”にアプローチする必要があると考えました。対話を重ね、納得感を高め、小さな成功体験を共有しながら、制度と文化の“接着”を図ることで、制度が組織に根づく形をつくってきました。

■話せること
このテーマでは、単なる制度設計にとどまらない「制度×文化」の観点から以下のような内容をお話できます。
・制度導入前に必要な文化的土壌の診断
・評価制度/等級制度を“形骸化させない”設計ポイント
・制度と経営方針、組織戦略の一貫性の持たせ方
・導入段階における説明責任と“共感の設計”
・社員が制度を「自分ごと」として捉えるための仕掛け
・評価者（上司）を育てる仕組みと教育の工夫
・文化変容に向けた段階的アプローチと時間軸の考え方

「制度をつくったはいいが、うまく機能していない」と悩む方に向けて、設計と導入、そして文化とのすり合わせの実践知をご提供できます。