戦略と組織をどうつなぐかについて話せます

■背景
経営戦略や中期計画をつくっても、それが現場に届かず空中分解してしまう。これは中小企業に限らず多くの組織で起こっている課題です。私の職場でも、初期段階では「戦略は経営のもの、現場は日々のオペレーションをこなすだけ」という分断がありました。そこで私は、戦略と組織行動の間に“翻訳”の工程を設け、「戦略を言語化し、現場の行動に変換するプロセス」を意図的に設計しました。また、管理職層が単なる伝書鳩ではなく、戦略の担い手として育つことが重要だと考え、戦略理解とマネジメント力の底上げにも力を入れています。現場を巻き込むためには、共感と納得の仕掛けが欠かせません。

■話せること
このテーマでは、戦略を現場で動かすための以下のような実践知をご提供できます。
・戦略と組織行動を結びつける「翻訳」の考え方
・方針を具体的な行動（習慣）へ落とし込む仕掛け
・巻き込みのポイント（誰から巻き込むか、どの順番で浸透させるか）
・中間層（管理職）の役割再定義と育成アプローチ
・組織における「戦略の伝え方」の工夫（対話・ストーリーテリング・ビジュアル化）

現場と経営のズレに悩む経営者・マネージャーに向けて、戦略が実際に「機能する」状態をどうつくるかを、リアルにお話しします。