現場のリアルを踏まえた意思決定のコツについて話せます

■背景
中小企業の経営現場では、理屈通りにいかないことが日常茶飯事です。経営者として、正しい選択が必ずしも正解にならない場面、短期的な効率よりも人間関係の配慮が必要な判断、あるいは矛盾する選択肢の中で“ベター”を選ぶこともあります。私自身、経営戦略や制度を整備する一方で、「現場が今どう感じているか」「誰がどのように受け止めるか」という温度感を無視できない判断を日々してきました。また、中小企業特有の“人間関係のしがらみ”や“暗黙の了解”に配慮しながらも、会社としての前進を止めない意思決定が求められます。この複雑なバランスを取ることこそ、現場経営の真の難しさだと感じています。

■話せること
このテーマでは、理屈と現実の間で意思決定をするための現場感覚に基づいたアプローチをお伝えします。
・経営の意思決定における「正解主義」からの脱却
・現場感と感情の見極め：何を重視し、何を捨てるか
・社員にどう伝えるか、どこまで説明するか
・対立意見の扱いと“聞きすぎない勇気”の持ち方
・「今は決めない」という選択肢とその効能
・リスクを最小限にして“動きながら考える”方法
・中小企業における経営判断と「人」の優先順位
・意思決定の後に起こる“揺り戻し”への対応方法

経営者や管理職として「頭ではわかっているが、動かない」「どこまで踏み込めばいいのか判断に迷う」といった方に、実際の現場で起きる葛藤と対応策をお伝えできます。