社員10人前後の会社にフィットする制度とは？について話せます

■背景
制度というと「大企業向けのもの」「うちにはまだ早い」と思われがちですが、むしろ社員10人前後のフェーズこそ、制度の“タネ”をまく絶好のタイミングです。

私はこれまで、10〜30名規模の中小企業に向けて人事制度の設計・導入支援を行ってきました。評価制度や等級制度をいきなり本格導入するのではなく、まずは「何を評価するか」「どんな成長を期待するか」を社内で共有できる“シンプルな仕組み”から始めることが多いです。

この時期の制度設計は、採用・育成・定着すべてに影響を与えます。だからこそ、“今の組織に合った制度”を対話しながら丁寧に設計することが重要です。

■話せること
・制度導入で失敗しやすい「複雑すぎ」「現場と乖離している」パターンとその回避法
・バックオフィスの業務フローや既存の人材構成を踏まえたライト設計
・PoC（制度の試行導入）として始め、改善と定着を図るアプローチ
・シンプルながらもDXや自動化を見据えた制度設計の考え方
・評価・等級・給与といった構造を段階的に整えることで、未来への土台づくりを支援できます

制度は“完成品”ではなく、“会社の成長と共に育つフレーム”です。小規模フェーズならではの柔軟さを活かしながら、未来につながる制度の土台づくりをご支援できます。

■その他
「制度ってうちにも必要？」という問いに寄り添いながら、最初の一歩を後押しする制度導入支援を行っています。過去事例もご紹介可能です。