人事制度設計(等級・評価・報酬)における構造的アプローチについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
従業員200名~1,000名超の規模までの企業において評価・報酬制度設計を複数経験。
制度設計だけでなく導入・定着まで実行。

■話せること
等級設計の型化、評価制度の目的整理、コンピテンシー定義、運用設計と評価者研修の仕組み化など。

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氏名:開示前

アクシスコンサルティング株式会社(HRサービス)にて事業経験を積んだ後、人事企画にキャリアチェンジ。
前職及び株式会社MIXI(IT・ゲーム)にて組織人事領域において幅広く経験しております。

<主な経験業務>
人的資本経営
人材戦略、人事戦略
中途採用(自社採用責任者、リクルーティングアドバイザー)
教育研修
組織開発、エンゲージメント
人事制度設計、運用
労務管理

また、副業で人事部支援/人事コンサルティングを複数社行っており、
スタートアップ、ミドルマーケット企業の人事領域全般において、お力になれるかと自負しております。


職歴

社名非公開

  • リーダー 2025/3 - 現在

社名非公開

  • 部長 2022/4 - 2025/2
  • シニアマネージャー 2018/3 - 2022/3

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謝礼金額の目安

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