ゼロから始める新規事業のつくり方と立ち上げのリアルについて話せます

■背景
私は、建設系の大手コンサルタント会社が新規事業として農業分野に参入し、観光農園を立ち上げるプロジェクトにおいて、構想段階から事業の立ち上げまで一貫して支援を行いました。当初、農業に関するノウハウはほとんどなく、関係法制度の理解、資金調達、地域連携、施設設計、商品企画、集客マーケティングなど、事業に必要な要素がすべてゼロの状態でした。私は中小企業診断士・技術士・元公務員という立場から、事業設計・行政折衝・資金計画・ブランディング・広報戦略まで、総合的な支援を提供しました。また、現場経営にも参画し、現在はその法人の取締役を務めています。

このプロジェクトの特徴は、「農業」「観光」「地域連携」「補助金活用」といった複数の分野を横断するモデルであり、単なる事業計画に留まらず、地域資源を活かした面的な展開が求められた点にあります。事業は2025年12月の本格開業を控えており、年間2万3千人の来園を見込む施設へと発展しつつあります。

■話せること
・新規事業の構想段階における「問いの立て方」やアイデアの具体化方法
・業界未経験分野に挑戦する際の情報収集・調査・外部知見の活用方法
・ニーズ検証、ターゲット設定、バリュープロポジションの明確化プロセス
・事業計画（収支モデル・KPI設定・投資回収計画）の立て方とリアルな落とし穴
・補助金や行政制度を活用したスキーム設計と申請・折衝の進め方
・社内外のステークホルダーとの合意形成や、役割分担の調整ポイント
・開業に向けたタイムライン設計、チーム編成、人材確保の実践例
・SNS・PR・地元メディアを活用した段階的なマーケティング戦略の構築

「新規事業を立ち上げたいが、何から始めればいいかわからない」「計画を事業として実行に移せるか不安」という方に対して、構想・計画・実行・定着までのリアルなプロセスを具体例を交えてお話しできます。

■その他
・自ら立ち上げを支援した観光農園は2025年開業予定、収益化・雇用創出を見込む
・法人の取締役として、経営にも責任を持って関与中
・実践内容の一部はnote（https://note.com/nakajima_smemc）にて公開中