新規事業創出のための議論法や戦略的組織内意思決定・組織力向上方法についてお話できます

下記のようなお悩みをお持ちの、経営者、幹部社員、プロマネ、企画職の方に独自開発ツールTreeViews(コンサルを受けて頂いた方にはフルライセンスを無償提供いたします)による、効果的アイデア創出や結論の出る議論法を助言いたします。

(なお、本ツールは実際に私のコンサルティング中の企業様に導入頂き、議論や成果物の文書作成等にご活用頂いております。)

・新規事業のアイデア出しがパッとしない、説得力がない
・戦略をどう組み立てて実践してよいか悩んでいる
・急成長で組織のコントロールを失いつつある
・社員同士、経営者と社員の距離感が拡がった気がする
・成果をフェアに評価するのに難儀している
・情報が多すぎてパンクしそう

当方、お客様にずっとべったり付いたり、お客様から依存されるような悪いコンサル関係ではなく、
コンサルによりお客様自身が新しい考え方や手法を獲得し、発展的な関係解消できることを目標としてお手伝いさせて頂きます。

■ご参考 TreeViewsサイト
https://kikorisoft.jp/products/s4s/treeviews/

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ・1998年～2011年 最大10数名の組織のリーダー、プロマネなどを通じて、組織の戦略の立て方、空中分解しないコミュニケーションと組織運営手法を体得、システム化しました

・2011年～現在 独立後、上記ノウハウを最大限に引き出すための独自アプリを開発。実際に複数のお客様案件で活用し、お客様・当方双方の様々な作業効率を向上した実績があります
どちらでご経験されましたか？: 大日本印刷株式会社(1996～2011)、きこりソフト(2013～現在)