心を整えるコンプライアンス:ウェルビーイングが企業を変えるについて話せます
■背景
なぜ“心”がコンプライアンスに影響するのか?
・不正や逸脱の背景にある「心の疲労」や「判断の鈍り」
・リスクマネジメントとしての“メンタルの状態”の重要性
・組織全体の心理的安全性と倫理的行動の相関
■話せること
■アーユルヴェーダ的視点:心と行動のつながり
・“心・体・行動”のバランスを整えることで自己管理力が高まる
・人間は「疲れていると判断を誤る」構造になっている
・ウェルビーイングとは“心の余白を育てること”
■企業への実践的アプローチ
・アーユルヴェーダの概念を現代ビジネス向けに翻訳した実例
・実際に導入されている企業での変化(例:業務改善・離職率低下・エラー減少)
・組織風土に合った「心を整える文化」の作り方
■bなぜ今、“目に見えない心”に注目すべきなのか?
・これからの経営に必要な「人間理解としてのウェルビーイング」
・単なるストレス対策ではなく、「未来の幹部候補を育てる心の筋力トレーニング」
■その他
?♀️こんな方におすすめ
・コンプライアンス強化を「仕組み」だけでなく「人」で解決したい方
・ウェルビーイングを導入したいが、何から始めていいかわからない方
・健康経営・心理的安全性・人材育成の文脈で「心の整え方」に関心のある方
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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店舗ビジネスの人事施策で業績改善について話せます
¥50,000~■背景 店舗ビジネスにおける人事施策の実績が豊富です。 ギャップジャパンで店舗スタッフの役割とパフォーマンスを分析し、エリアマネージャーと連携して、従業員一人一人の業務内容が適切かどうかを再評価しました。 その結果、店舗の人件費の効率化が進み、業務のパフォーマンスが向上しました。 降格や退職を避けられない場合もありましたが、それを法的に問題なく進め、店舗運営の健全化と業績アップを達成しました。 ■話せること ・組織の健康診断の実施方法と重要性 ・職務記述書(JD)の適正化と役割調整 ・エリアマネージャーとの協力による人事施策の最適化 ・役職変更や降格、退職に伴うトラブルゼロの実現方法 ・効率化による人件費削減とパフォーマンス向上 ・適切なフィードバックとコミュニケーション戦略 ■その他 ■ 想定対象 ・企業の経営者 ・人事担当者 ・店舗やエリアマネージャー ・組織改革を進めているリーダー
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現場が味方に変わる人事対話術について話せます
¥40,000~■背景 ギャップジャパン、ロクシタンジャポンなど、全国に店舗を展開する企業にて、人事ビジネスパートナーとして勤務してきました。 店舗従業員約5,000人を対象に、人事制度の導入・定着、マネージャー育成、評価制度改善、EAP導入などの支援を行ってきました。 特に、「本社からの一方通行」ではなく、現場との対話を大切にしながら、信頼関係を築くことに注力してきました。 ヒアリングに基づいた現場レポートを経営層に提出し、現場と経営の“人事の通訳者”(英語→日本語、日本語→日本語主に店舗)としての役割を果たしてきた経験があります。 ■話せること ・店舗従業員と信頼関係を築くための基本スタンス ・一人ひとりに丁寧に向き合うヒアリングの進め方 ・経営層が耳を傾けたくなるレポートの作成ポイント ・「クレームにならない」相談対応の考え方 ・多拠点マネジメントにおける“感情のすれ違い”への対応法 店舗と本社の信頼関係をつなぐ“翻訳者”としての人事の役割 ■その他 ■おすすめしたい方 ・多店舗展開をしている企業の人事担当者 ・現場との信頼関係構築に悩むHRBP・人事マネージャー ・本社と店舗の“すれ違い”に課題を感じている方
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法的リスクゼロで実行するPIP(パフォーマンス改善プラン)について話せます
¥50,000~外資系メーカーにて15年以上、成果重視・コンプライアンス重視の人事に従事してきた経験をもとに、法的トラブルなく、従業員と会社双方が納得できるPIP(パフォーマンス改善プログラム)の運用を行ってきました。 その結果、法的クレームゼロ、対象従業員の再活躍・円満退職の両方を実現した実績があります。 PIPは単なる「指導」ではありません。 現場の状況把握、準備、コミュニケーション力、そして“人を尊重する姿勢”がすべて揃って初めて、機能します。 【参考資料】退職勧奨、退職勧告、解雇の違いについての概要 https://drive.google.com/file/d/1yADCw_40H1ty15OH97CRtCF_NGTM-R32/view?usp=drive_link ■ お話しできること ・PIP実施に必要な準備プロセスと関係者との調整 ・現場を把握するための情報収集のポイント ・「辞めさせるため」ではなくパフォーマンスを引き出すための目標設定 ・従業員への伝え方・説明資料の作成方法 ・実施期間中の適切なフォローアップ方法 ・組織と個人が納得する最終的な判断プロセス ・精神的にも安定して運用するための人事の在り方 ■ このトピックはこんな方におすすめ ・PIPを初めて実施するが、どこから手をつけていいか分からない方 ・PIPを“辞めさせるツール”ではなく、健全な改善プロセスとして運用したい方 ・現場との温度差や、法務との連携に悩んでいる人事・マネージャーの方 必要であれば、守秘義務に配慮しつつ実例ベースのアドバイスも可能です。 現場と従業員の間に立ち、誠実にPIPを進めたい方に、リアルで実践的な知見をお届けします。