基幹システム（ERP、スクラッチ）導入プロジェクトの留意点について話せます
■背景
私は事業会社およびコンサルティングファームにおいて、各種プロジェクト（IT戦略企画、導入、刷新、事業開発系、他）の立案、マネジメントを遂行してまいりました。
これまでの経験で得た知見の中でも、特にプロジェクトの企画、推進における留意点や施策を共有させて頂ければと考えております。
＜主なIT企画、導入系プロジェクト＞
・基幹業務（SCM）システム企画＆開発：RFP、ベンダー選定、要件定義、基本設計、DB設計、PL、PM
・住宅系CAD／CAMシステム開発：要件定義、PL、PM
・各種ERPシステム導入企画＆導入：RFP、フィット＆ギャップ、要件定義、PM、PMO
・販売管理WEBポータルシステム企画＆開発：要件定義、PM
・物流管理システム開発：PM
・特許管理システム刷新：PM
・システム系ビジネスモデル特許出願（18件）
＜主な事業開発系プロジェクト＞
・新規工場計画＆立上げ：生産方式、BPF、生産ライン設計、生産装置開発、AGVシステム構築
生産指示書設計、工場内外物流体制構築、購買品検収基準作成
・複数工場の統廃合に伴う生産体制再構築
・工場業務改善：購買管理、生産管理、在庫管理、工場内外物流
■話せること
・システム開発（導入／刷新）計画書のポイント
・現状分析：既存システムの実状と課題、業務フロー分析、他
・プロジェクト上流工程の進め方
・RFP（提案依頼書）
・ベンダー選定：フィット＆ギャップの評価、選定のポイント
・関係各署とのコンセンサス、キックオフ
・社内体制の構築：事務局、役割分担、責任範囲、等々、、、
・ベンダーコントロール
・各マイルストーンの意味、位置付け
・リスクマネジメント：納期、品質、予算
・プロジェクト進捗管理、課題管理
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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システム導入の営業プレゼン、または導入企業の社内合意形成について話せます
¥30,000~■背景 これまで様々なシステム開発プロジェクトのマネジメント参りました参りました。どのプロジェクトにおいても開発委託すべきベンダー選定、導入すべきシステム選定等、社内外問わず利害関係者との合意形成は避けて通れません。導入先の業界、業種、社内固有の商習慣などを考慮した上で、最適解を提示しコンセンサスを得ることがプロジェクト成功の必要条件と考えます。 ■話せること ＜SIer、ベンダー各社の営業プレゼンについて＞ ・業界、導入予定企業の分析 ・導入予定企業の課題、導入目的、導入範囲 ・企業固有の経営戦略、DX戦略 ・他社製品（ERP等）との比較 ・フィット＆ギャップ ・事前ヒアリング ・導入計画、体制 ・KPI評価 ・コンティンジェンシープラン ＜導入先企業の情報システム部門による社内合意形成プレゼンについて＞ ・RFI（情報提供依頼書）、RFP（提案依頼書）の作成 ・SIer、ベンダー各社の比較検討 ・導入システム候補の比較検討（メリット、デメリット他） ・フィット＆ギャップ資料の分析、質疑ポイント ・SIer、ベンダー各社の提案評価（PM、体制） ・KPI評価、経済合理性 ・導入範囲と関係部門の相関図 ・関係各署への協力内容 ・導入計画、体制 ・コンティンジェンシープラン ・選定理由のまとめ方、伝え方
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各種資料作成とプレゼンテーション実績について話せます
問い合わせ■背景 私は長年、事業会社において新工場立上げや基幹業務システム開発等のプロジェクトマネジメントを多数遂行してまいりました。他にも新規事業提案～採択、工場統廃合や業務改革の実行役としての実績も有しており、各種提案資料作成～プレゼンテーションの経験も豊富にあります。システム開発では基幹業務系のスクラッチ開発や各種ERP導入等、大規模システムの統括責任者、PMを歴任し、要件定義等の上流工程からテスト、データ移行を経てカットオーバーまでのマネジメント実績が多数あります。 現在はコンサルティングファームにて、稼働率100％を維持しながら新規ERP事業立上げやDX推進等でクライアント企業のソリューション支援、ERP導入支援等に従事しております。 以上の様々なプロジェクト経験を通じて、多岐に亘る資料作成やプレゼンテーションの実績を重ねてまいりました。こうした知見も活用できる場があるのではと考え、トピックとして記載させて頂きます。 ■話せること 【主要な資料作成実績】 ＜新規事業開発＞ ・事業計画書（新事業会社立上げ／新規工場立上げ） ・新規投資計画書／新規事業収支予測 ・新規事業提案書～採択 ・事業統廃合による収益性向上計画書（関係会社複数者の統廃合に伴う生産再編、リストラ） ・資金回収計画書 ・事業スキーム図 ・KPI設計資料 ・事業承継ビジネス考察 ＜事業、業務改善＞ ・業務改善提案書（在庫管理、物流、他） ・BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）計画書 ・業務フロー図 ・業務改善施策ロードマップ ・業務標準化計画書 ・組織改革提案書（コンサルタント事業部門の組織体制再構築提案書） ＜製品開発／販売計画＞ ・製品開発ロードマップ ・販売予測資料 ・顧客セグメント別販売計画 ・販売実績分析レポート ・クライアント企業の知的財産ポートフォリオ分析 ＜業界分析／企業分析／マーケット分析＞ ・業界分析／業界トレンド分析 ・企業分析資料 ・競合分析資料 ・技術動向調査資料（特許） ＜システム開発／導入＞ ・ERPシステムの営業手法プレゼン資料 ・基幹システム導入計画書／基幹システム刷新計画書 ・salesforce導入、運用方法考察 ・RFP（提案依頼書）作成支援資料 ・各種ERPフィット＆ギャップ分析資料 ・要件定義書 ・ベンダー比較資料 ・移行計画書 ・導入スケジュール ・ユーザ教育シナリオ（マネジメントフロー） ・プロジェクトリスク管理計画書（コンティンジェンシープラン） ・結合テスト／運用テストシナリオ ・KPI資料 ・システムサポート手順書 ・AIと基幹業務システムの連携導入手順書、事例考察 ・AIとAGIに関する考察