石油精製販売業界の今後の見通し、主要プレイヤーの特徴についてについて話せます
■背景
総合エネルギー企業のリーディングカンパニーの経営企画部にてChief Staff職として、中期経営計画の策定・管理、ROIC経営の推進（ROEやWACCの活用）、ESG経営の視点からのエネルギートランジション戦略（SAF・水素・合成燃料・CCSの新規投資）、M&A戦略などを担当。早稲田大学大学院（MBA）に在籍し、経営戦略の最新理論を学ぶ。
長期的な企業価値向上が求められるエネルギー業界の最前線で、資本効率を重視したROIC経営を推進する実務経験と、MBAで培う最新の経営知見を融合させ、クライアントの課題解決に貢献します。
■話せること
石油精製・販売業界の今後の見通しや主要プレイヤーの特徴について、インタビューにご対応可能なテーマをお選びください。
・石油精製・販売業界の今後の見通し
・国内主要プレイヤーと各社のポジショニング、強み・弱み
・上記主要プレイヤーの成長戦略の方向性や、戦略推進上のネック
・石油精製・販売業界でのKSF（重要成功要因／成功の鍵となるもの）
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ROIC経営といった資本効率重視の経営指標の導入について話せます
¥40,000~■背景 総合エネルギー企業のリーディングカンパニーの経営企画部にてChief Staff職として、中期経営計画の策定・管理、ROIC経営の推進（ROEやWACCの活用）、ESG経営の視点からのエネルギートランジション戦略（SAF・水素・合成燃料・CCSの新規投資）、M&A戦略などを担当。早稲田大学大学院（MBA）に在籍し、経営戦略の最新理論を学ぶ。 長期的な企業価値向上が求められるエネルギー業界の最前線で、資本効率を重視したROIC経営を推進する実務経験と、MBAで培う最新の経営知見を融合させ、クライアントの課題解決に貢献します。 ■話せること 1. ROIC経営の導入・推進 企業価値向上には、事業ごとのリターンと資本コストを明確にし、適切な投資判断を下すことが不可欠です。実務の最前線でROICを活用した経営管理を行い、企業の持続的成長を実現するための戦略設計に従事しています。 2. コングロマリット企業における経営管理指標の整備 多角化企業において、ROICのような資本効率指標を適切に活用することで、投資家への説得力のあるストーリーを構築し、企業価値の向上を図ることができます。実務経験に基づき、導入プロセスや運用のポイントについて実践的なアドバイスを行います。 ROIC経営の実践知とアカデミックな視点を融合し、貴社の経営課題に最適な解決策を提案いたします。
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カーボンニュートラル時代における事業ポートフォリオの再構築について話せます
¥40,000~■背景 総合エネルギー企業のリーディングカンパニーの経営企画部にてChief Staff職として、中期経営計画の策定・管理、ROIC経営の推進（ROEやWACCの活用）、ESG経営の視点からのエネルギートランジション戦略（SAF・水素・合成燃料・CCSの新規投資）、M&A戦略などを担当。早稲田大学大学院（MBA）に在籍し、経営戦略の最新理論を学ぶ。 総合エネルギー企業の経営企画部にて、カーボンニュートラル実現に向けた事業ポートフォリオ再構築の実務を推進。実際の投資判断・戦略策定の経験と、MBAで学ぶ最新の経営学を融合し、クライアントの事業変革を支援します。 ■話せること 1. 事業ポートフォリオの再構築戦略 カーボンニュートラルの潮流の中で、既存事業の縮小と新規事業への投資をどのようにバランスさせるべきかは、すべてのエネルギー企業にとって喫緊の課題です。特に、従来型の石油・ガス事業と、脱炭素領域の新規事業の最適な組み合わせを見極め、リスク・リターンを踏まえたポートフォリオ戦略を設計する必要があります。ROICやWACCなどの財務指標を活用しながら、企業価値向上を前提とした最適な資本配分の枠組みについて具体的な知見を提供できます。 2. 事業トランスフォーメーションの設計と実行 長期的に企業価値の維持向上（特にカーボンニュートラル時代に）するためには、単なる事業領域の移行ではなく、競争優位性を再定義する本質的なトランスフォーメーションが不可欠です。コア事業の選別（既存の収益基盤を維持しながら、どの事業を強化・縮小するかの判断）、新規事業の創出などの要素を踏まえた戦略立案と、実際の投資判断・プロジェクト推進の経験をもとに、実践的なアドバイスが可能です。 カーボンニュートラル時代における事業ポートフォリオ再構築の最前線で得た知見をもとに、貴社の事業変革を成功へと導く戦略を提案いたします。
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ESG（サステナビリティ）時代に求められる企業価値向上施策について話せます
¥40,000~■背景 新卒にて2015/04に総合エネルギー企業のリーディングカンパニーに入社。営業部門、経理部門を経て、2020/04-2023/03に海外駐在（シンガポール）。Manager職として経理・財務・税務業務、および東南アジアにおける新規開発業務などに従事。2023/04より経営企画部。Chief Staff職として中期経営計画の策定・管理、ROIC経営の推進（ROEやWACCの活用）、ESG経営の観点からのエネルギートランジション施策の推進（SAF・水素・合成燃料・CCSの新規投資）、M&A等に従事中。2024/04より早稲田大大学院（夜間MBA）にも在学中。 つきましては、ESG（サステナビリティ）時代にカーボンニュートラルの観点から事業トランスフォーメーションが求められる総合エネルギー企業の最前線、経営企画部にて培った実務経験と、早稲田大学ビジネススクールで学ぶ最新の経営学を活かして、クライアントの課題解決に最善を尽くします。 ■話せること ESG（サステナビリティ）時代に求められる企業価値向上施策として、以下3点を中心にお話し可能です。 1.事業ポートフォリオの再構築 2.ESG視点での投資および資本コスト低減 3.ROIC経営といった資本効率重視の経営指標の導入 カーボンニュートラル時代において、特に総合エネルギー企業は、事業トランスフォーメーションが必須であり、成功しなければ市場から撤退させられます。そのような環境下の企業の最前線、経営企画部で中期経営計画の策定・管理の観点から事業ポートフォリオの再構築に取り組んでいる経験を活かして回答いたします。 また、総合エネルギー企業としてESGのど真ん中に存在している認識ですので、その観点を含めた投資施策、資本政策についても回答いたします。 コングロマリット企業として、経営管理指標の整備は企業価値を投資家向けに訴求するためには必須であり、ROIC経営を遂行している観点から回答いたします。 いずれも現役で実務に携わっており、そうした実務経験に加えて、早稲田大学ビジネススクールで学ぶ最新の経営学を活かすことで、個社視点だけにとらわれない回答に努めます。