BNPLビジネスの市場環境・事業推進におけるKSFなどについて話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• プリペイドカード事業の開始・廃止論点、事業構造について話せます

  ¥50,000~

  ■背景 三井住友カード株式会社にて約5年間、当社退社後、ビジネスコンサルタントとして日系大手カード会社で約2年間、決済ビジネスのコンサルティングに従事。 プリペイドカードの新サービス検討、既存プリペイドカード事業者の事業撤退に向けた対応等、プリペイドカードに関する幅広いビジネスを支援。 ■話せること 【新規事業】 ・基本となるビジネスモデル ・日本、海外を踏まえて市場動向（サービス、競合プレイヤー） ・貴社強みを活かした事業開始までのステップ ・具体的な顧客提供価値（貴社ビジネスモデルの検討） 【事業撤退（廃止・譲渡に向けた論点）】 ・事業撤退、廃止する場合の検討ステップと論点 　→新規入会顧客向けの対応 　→既存顧客向けの対応 　→法規制の対応 　→自社収益影響への影響（事業撤退に伴う退蔵益も含む） 　→システム・インフラ対応 ・廃止日までの事業者としての検討ステップ 　→告知 　→既存顧客向けの一部サービス停止 　→既存顧客向けのサービス完停止 　→残高返金対応 　→退蔵益の計上、会計処理 【その他】 ・退蔵益に関する見込み

• 公共交通機関（電車・バス）のキャッシュレス決済・ビジネスについて話せます

  ¥50,000~

  ■背景 三井住友カード株式会社にて約5年間、その後、コンサルタントとして日系金融・大手クレジットカード会社にて約2年間、本テーマの業務に従事。三井住友カード(株)在籍時には、日経大手鉄道グループ企業への公共交通決済インフラ（stera transit）を経営層へ提案し、複数件数の受注に貢献実績あり。 ■話せること ・キャッシュレスインフラのハード・システムの仕組み（鉄道改札、バス券売機など） ・日本と海外のインフラ状況 ・キャッシュレスデータを活用した新規ビジネス余地 ・公共交通機関の既存の決済インフラとその課題（suica、PASMO、その他） ■その他 三井住友カード㈱にて、システムの仕組み、営業現場の状況（ステークホルダー・意思決定権者の目線等）を経験し、㈱Lupinusでは、大手クレカ会社を中心にビジネスコンサルティングに従事。 そのため、キャッシュレス・リテールマーケ関連の業界特有の知見を保有しており、併せて今後の業界競争環境、海外事例を含めたビジネス戦略について深く議論可能です。 是非、ご検討のほどよろしくお願いします。

• 貴社ペルソナ（顧客像）分析、ターゲティング強化について話せます

  ¥50,000~

  ■背景 前職および、現職において主に東証プライム上場企業様を中心に、30社以上のマーケティングを支援いたしました。 ・そもそも、現状何が課題が不明 ・課題に対するアプローチが自社のみで実施不可 ・自社サービスの顧客像（ペルソナ）が不明、どの様にサービス改善をすべきか不明 ・自社データを活用して新規ビジネスがしたいが、何をすべきか不明 現職では、大手金融機関の1stパーティーデータを活用した新規ビジネス検討、リリースに向けた調整を推移中です。 自社サービスの顧客像を正しく理解し、適切に自社サービスの改良することや、新しい販路の開拓等はどの企業も取り組むべきテーマと認識しております。 上記の様な課題感がある方、課題がどこにあるか分からないマーケティング関係の職務に従事されている方は是非とも一度ご相談下さいませ。 ■話せること 下記の問いに対して、貴社のご状況を踏まえて当方の見解・最適解をお示しいたします。 ①どの様な手法で自社サービスのペルソナ（顧客像）を分析することが可能か？ ②そもそも、自社サービスのペルソナが分析にはどの様なビジネス価値があるか？具体的に何に活用できるか？ ③その他、貴社マーケティング課題で最も優先度が高いものが何か？どの様に解決していくべきか？ ■その他 決して安い金額ではなく、ご多忙な皆さまのお時間を頂戴するため、頂いた時間の中で最大限ご支援できるように、事前準備含めて滞りなく対応することをお約束いたします。 ビジネスを変えていきたいと本気でご検討いただいているお客様は是非、よろしくお願いいたします。