プリペイドカード事業の開始・廃止論点、事業構造について話せます

■背景
三井住友カード株式会社にて約5年間、当社退社後、ビジネスコンサルタントとして日系大手カード会社で約2年間、決済ビジネスのコンサルティングに従事。
プリペイドカードの新サービス検討、既存プリペイドカード事業者の事業撤退に向けた対応等、プリペイドカードに関する幅広いビジネスを支援。

■話せること
【新規事業】
・基本となるビジネスモデル
・日本、海外を踏まえて市場動向（サービス、競合プレイヤー）
・貴社強みを活かした事業開始までのステップ
・具体的な顧客提供価値（貴社ビジネスモデルの検討）

【事業撤退（廃止・譲渡に向けた論点）】
・事業撤退、廃止する場合の検討ステップと論点
　→新規入会顧客向けの対応
　→既存顧客向けの対応
　→法規制の対応
　→自社収益影響への影響（事業撤退に伴う退蔵益も含む）
　→システム・インフラ対応
・廃止日までの事業者としての検討ステップ
　→告知
　→既存顧客向けの一部サービス停止
　→既存顧客向けのサービス完停止
　→残高返金対応
　→退蔵益の計上、会計処理

【その他】
・退蔵益に関する見込み