システム開発のPM及びPMO業務について話せます

■背景
salesforceのインプリベンダーとしてグロース上場した会社の事業拡大のため、プロジェクト品質の向上とリスク管理が社内的に求められた。
過去のプロジェクト経験値とPMP資格取得者で且つ実践経験もある為、社内PMOに指名される。
全てのプロジェクトへのステータス管理及びQA Gateを実施することでプロジェクト事故を０化する事が出来た。(2025年2月現在）

■話せること
過去のベンダー側PM及びユーザー側PMの経験から両方の視点に基づくプロジェクトにおけるリスクの事前検知や潜在的リスクを洗い出し、PMに負担をかけるのではなくPMOが主体的にかかわる事で事前の問題解決をはかる為の仕組みや仕掛けとポイントを事例を元にお話できます。
特にプロジェクト品質管理の為に「QA Gate」という仕組みを企画立案及び運用する事によりプロジェクト品質の向上やリスクの事前検知とアクションを行う事を組織として定着させてきました。