大企業担当者のビジネス創出・新規事業開発について話せます

■背景
・複数業界の中期経営計画策定に携わり、業界、業種問わずに新規ビジネス・サービスの開発や自社のアセット拡大が重要事項として挙げれていますが、事業担当者がアントレプレナー教育を受けておらず、新規事業開発の経営目線を踏まえた計画を外部のコンサル会社等へ委託している為、結局論点設計ができず上長承認を得られないケースを何度も見てきました。
コンサル会社での新規事業立案支援に関連する案件の遂行実績を多数持ち、現在スタートアップ企業で大手企業とアライアンスを結び新製品開発、新規事業開発の第一線の担当者として勤務している観点からビジネス創出におけるグロース戦略や、マーケット調査等からのインサイトの落とし方、ステアリングコミッティ等の審議対応について一通り経験が御座います。
また、個人としてもビジネスコンテストにおける入賞経験をもち、投資家やアクセラレータープログラム等でのプレゼンテーション経験もありますので、事業計画策定のドキュメンテーションやシナリオ設計についてはご相談に乗らせていただくことが可能です。

■話せること
新規事業を始める中で以下の点にお困りでしたら、まず、大規模な予算を外注に投じる前に一度ご相談ください。
・新規事業を始めるにあたって、そもそも自社の市場と比較した強み・弱みがわからず、定量・定性調査の実施にあたり論点せ系ができず困っている
・上層部やグループ全体で設定した経営戦略を部署レベルでの事業戦略や新規事業立案における実際の打ち手に落としこむ際にチグハグになっており、既存事業とのシナジーがうまく見いだせない
・製品・新サービスの企画開発において、マーケティング戦略と自社の製品開発のリソースの整合性が取れず、MVPの開発やPoCの実施までスムーズに進められずスタートアップのようなスピード感のあるイノベーションを生み出せず課題感を感じている。
・新規事業立案に関する様々なインプットを重ねてきたが自社で検討している仮説にバイアスがあるように感じているので、客観的に壁打ちして、調査会社やコンサル会社に委託する前に成果を出させるためのRFPに仕上げて外注コストを下げるための交渉がしたい