従業員500人規模以下のの会社の内部統制のあり方について話せます

■背景
中小規模の会社は、ともすれば、社長や幹部の言うことがルールと言った属人的な会社運営に陥りがちと言われる。
一方で、最近は、コンプライアンスがより叫ばれる時代になり、経理、人事、総務ほか、内部統制上、クリアしなければいけない法令や遵守事項が増えて来ており、従業員や周りの眼も厳しくなってきている。

■話せること
中小規模の会社として、どのように内部統制を構築し、従業員に発信し、その状況をモニターし、改善していくのが？
何を指針にして、どういう活動をして、どういう指標をモニターして行くのが正解なのか？
自分自身の経験からそのエッセンスをお伝えしたい。