システム開発について話せます

■背景
大手IT企業にてプロジェクトマネージャーとして10年以上の経験を有しており、数々の大規模システム開発プロジェクトを成功に導いてきました。特に以下のような実績があります：

金融業界向け基幹システム開発プロジェクト（プロジェクト予算：10億円、期間：2年）
要件定義から設計、開発、テスト、運用まで一貫して担当し、プロジェクトの遅延を最小限に抑えつつ、予定通りリリースを実現しました。
製造業向けERPシステム導入プロジェクト（プロジェクト予算：5億円、期間：1年半）
現行システムの課題分析を行い、新システムへの移行計画を立案・実行。結果として、業務効率が20%向上しました。
中小企業向けカスタマーリレーションシップマネジメント（CRM）システム構築（プロジェクト予算：1億円、期間：1年）
初期段階からの密なコミュニケーションと柔軟な対応により、顧客満足度を大幅に向上させました。
これらの経験を活かし、システム開発における課題を抱えている企業様に対して、実践的かつ効果的な

■話せること
具体的なエピソード
1. 医療機関連携開発プロジェクト
相談内容: 医療機関とのデータ連携を推進するためのシステム設計やセキュリティ対策について。
相談事例: 計画策定、データセキュリティの確保、進捗管理の方法など。

2. 大規模映像配信刷新プロジェクト
相談内容: 映像配信システムの刷新における課題管理やベンダーコントロールについて。
相談事例: 課題整理と管理、各部のコンセンサス取得方法。

3. 新規コンテンツ開発プロジェクト
相談内容: 新規コンテンツの市場調査、経営戦略提案、行動計画の策定について。
相談事例: マーケットニーズの調査方法、KPIの策定と推進方法。

4. 基幹系システム（ERP）導入プロジェクト
相談内容: ERP導入に向けた企画、要件定義、ベンダー選定、導入計画の策定について。
相談事例: 提案依頼書の作成、ABAP開発の対応、詳細設計の方法。

5. 官公庁系プロジェクト
相談内容: 大規模国家事業推進におけるシステム企画や業務構築、ベンダー折衝について。
相談事例: 公募要領の策定、業務チームの立ち上げ、DB環境の構築。

6. 炎上案件の対処法
相談内容: 予算オーバーや納期遅延、八方塞がりの状況におけるプロジェクトマネジメント。
相談事例: 再度予算と計画を組みなおす方法、納期延長の交渉、リソースや専門知識の再配置。