『見える化』について

  • 経営/管理部門
  • 経営企画
  • 業務改善/BPR/見える化
  • 経験内容

    物づくり現場の生産革新に取り組む時には、仕掛品の滞留が課題になりやすかったので、工程の整流化と仕掛品や在庫品の『見える化』に取り組みました。その後、『見える化』の考え方や手法は、生産現場だけでなく業務部門の効率化にも展開しています。『見える化』のプロセスを考えることで、問題点が浮き彫りになってくる事が多くありました。他にもカタログ通販における品質保証や物流改革も経験しています。何か問題がありそうだけどそれが良く分からない方・・・にお役に立つかもしれません。

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    ミエルカ コンサルティング クラブ / 代表

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    自己紹介

    1978.04~2005.06 電子部品の開発、製造、工場管理、品質管理、事業部運営を経験
    2005.07~2015.03 BtoBのカタログ通販の商品企画を経験後 購買・物流・品質保証を統括運営
    2015.10~ 『見える化』をツールとした生産改革、品質改革、業務改革 に関するコンサルタントとして活動中

    職歴

    • ミエルカ コンサルティング クラブ /代表

      2015/10 在職中

    • アズワン株式会社 /執行役員商品本部長

      2005/7 2015/3

    • ロームワコー株式会社 /取締役(品質担当)

      2002/6 2005/6

    • ローム株式会社 /モジュール生産本部副本部長

      1978/4 2002/5