運送会社の働き方改革対応について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
 私は前職で上場を目指す運送業と自動車整備販売業を中心としたグループ7社(国内全400名)の取締役として、ホールディングス管理部門の新設構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など事業会社単体だけでなく、グループ全体でシナジー効果が発揮できるようグループに貢献しました。
 固定残業代やみなし残業代がグレーゾーンから限りなく黒に近づいていく世の中に変わりつつあります。法が変わっても会社の運営はそう簡単に変われるわけではありませんので、現在の課題や問題点を抽出し、対応する解決策についてお話します。

■話せること
 運送業にとって、働き方改革法改正は大きな課題ですね。売上や利益を落とさず、残業代を削減する方法を考えないといけません。人事面だけでなく、荷物の内容、運行状況、残業時間の管理、個別採算等しっかりとしたバランスが取れた上で、就業規則や給与規程等の精査が必要だと考えます。まずは何から、どうやって、対応するべきなのかなどお話させていただきます

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氏名:開示前

社会人となって金融機関および保険の営業を27年、そのうち管理職を9年、また法人代表や役員を約5年経験し、幅広い知識を身に着けました。その経験を活かし、上場を目指すグループ7社(国内全400名)の取締役として、管理部門の新設構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など事業会社単体だけでなく、グループ全体でシナジー効果が発揮できるようグループに貢献しました。
 2021年10月からはフリーランスとして独立し、経営・人事コンサルタントとして企業様のサポートをさせていただいております。特に組織づくりと人事制度に力を入れております。企業様の規模は、20名~150名の企業様が中心で、業種は製造業・建設業・電気通信業・運送業・サービス業など業種問わず構築経験がります。
 企業内部からと外部からの両面での組織設計や人材戦略、人事制度を0から企画・構築・運用した経験が強みで、企業側の視点でも企画・構築・運用が出来ます。また管理部門の強化や育成制度のご提案も可能です。


職歴

職歴:開示前


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