組織づくり・組織開発・再構築について話せます

■背景
　前職でグループ6社の事業化会社をホールディングス化し上場を目指し、新管理会社の立上構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など事業会社単体だけでなく、グループ全体でシナジー効果が発揮できるようグループに貢献。新管理会社の組織構築、採用戦略、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達を経て、グループ７社（国内全400名）の取締役として、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など統一化。
　2021年10月～経営・人事コンサルタントとして独立し、現在、オンラインを中心にコンサル先7社（経営コンサル全般2社、内部統制1社、人事制度構築4社）で、過去コンサル先21社の経験があります。特に組織づくりと人事制度に力を入れております。企業内部からと外部からの両面での人事制度を０から企画・構築・運用した経験が強みで、企業側の視点でも組織づくりについてお話ができます。

■話せること
会社の体制を組織図を使用しながら、企業のフェーズに合わせ「組織パフォーマンスを最大化できる組織にするために採用戦略をどうするか」などを中心にお話しできます。