組織風土の変革について話せます
■背景
タイ現地法人から退職するまで組織をマネージする立場でした。その経験の中で「前例踏襲」のマインドセットから「挑戦」のマインドセットにメンバーを変革する必要があり、「組織の中の空気感」を変える事を実行していました。
情報システム部門の部門長の時代には、日々使うツールを変更することで、会社全体の風土変革も実施しました。
■話せること
以下のような課題に対してアドバイスが可能です。
・組織のメンバーの方向性がバラバラでまとまらない。
・経営者の意図が従業員まで伝わらない
・新しいことに対する不信感が強く、チャレンジングな組織にならない。
・もっと社内コミュニケーションを活発にしたいのに上手くいかない。
■その他
こちらの書籍に実際に情報システム部門のマインドセット変革を行った事例が記載されています。
「推される部署」になろう 著・沢渡あまね
https://book.impress.co.jp/books/1122101186
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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IT企画・DX戦略について話せます
¥50,000~■背景 情報システム部門の部門長として、会社のIT戦略を作り直し、オンプレからのクラウドシフトを実現しました。 システムの根幹を全て変更するため、経営層との戦略のすり合わせや、変革に耐えうる組織風土へのマインドシフトなども同時に行い、今後10年、20年を見据えたIT基本戦略を整えました。 ■話せること 以下のような課題に対してアドバイスが可能です。 ・会社のIT環境を整備したいが何から手を付けてよいかわからない。 ・デジタル化で業務の効率化を図りたいが社員からの反発が大きい。 ・業者のもってくる見積もりの正当性が判断できない。 ・世の中、DXと騒いでいるが自社で何をすべきかわからない。 ■その他 登壇実績 ・CIO Japan Summit 2023 https://events.marcusevans-events.com/pr23it/ ・BJCCインタビュー https://www.bjcc.jp/blog/it-strategies ・Darsanaオンラインイベント https://darsana-media.com/2023/06/02/itappd_01/
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水処理プラントについて話せます
¥50,000~■背景 水処理プラントの計画、設計、運用管理など、水処理プラントに関するあらゆる業務を行ってきたので、純水製造プラントから排水処理プラントまで広くアドバイスが可能です。 特に製造工程から予測される排水量や水質の変動予測などは、数多くの工場製造工程を見てきたため、的確なアドバイスができると自負しています。 ■話せること 下記のような課題について解決のアドバイスが可能です。 ・水処理プラントを新設したいが、まずはどのように計画すれば良いかわからない。 ・製造工程が変更になったが、排水処理プラントが上手く稼働しなくなった。 ・メーカーから脱水機の更新を打診されているが、そのまま発注しても良いのかわからない。 ・水質データがあるが紙ベースで保管されており、デジタル化したいが何から手を付けてよいかわからない。 ・どの水処理メーカーに発注してよいのか、各社の提案を読んでも違いがわからない。