企業内組織構築における人財育成「ディズニー」の気づきの教育による、意識改革と組織構築についてお話できます

業務概要

Disney(USA コンシューマープロダクツ所属)を始め、多くの企業での人事部門での経験を活かした、採用から人事教育、組織の構築までを行ってきました。
Disneyの「気づき」の教育方法と、他の教育方法との大きな違いは、自ら考えて行動を起こすため、スピードと効果が大きく違ってき、永続的に効果が生じ、強固な組織の基盤を作ることができます。それに加えて、チームワークでの業務・組織運営はパワーが大きくなり、最大の効果を生み出すことが可能となります。
そのような体験と知識を基に、実践で企業にイノベーションを与え、企業全体を動かします。
多種多様な企業様とのお付き合いの中での、大きな人脈を構築してきました。Sales Repとういう業務が成り立つのもその人脈があるからです。
ですから、飲食・物販を中心に、商品の拡販、事業の拡大を行うお手伝いを行うことが可能です。店舗展開・出店に関しましても、空港・全国デパート・全国商業施設等多くの人脈を使い、リーシングも行っております。その他、イベント販売や、通信販売での商品拡販も行っております。
チェーン組織の構築（FC含む）を行ってきました。本部組織の構築から、社内インフラ（システム等）の構築、及び事業計画、各種マニュアルの作成を行ってきました。また、新規事業に必要な、人材の確保（採用〜教育まで）も、独自の人脈を利用し、効率的（低コスト）に、効果（優秀な人材確保）のある人員計画を確立することが可能です。
テーマパークのMD構築や、大手通販会社の新規システム構築（業務改善）でのご支援、新規事業計画での取り組みの考案も致します。
業務内容及び実績（抜粋）

【人事構築/採用・教育・研修】
【人事組織構築】
採用から教育まで、企業人事組織体制の構築。人事制度の確立。
Disneyの気づきの教育。企業組織全体の強固なチームワーク創り。
採用から教育を一貫して請け負っております。人事制度の構築や、給与体系と人事評価を連動させた仕組みづくりが可能です。採用に至っては、独自の採用網がございますので、採用のコストも削減でき、質の良い人材の確保が可能になります。

Disneyでの経験を基にマネジメントの教育・育成、人材の採用を始め、チームワークによる組織力の強化と、それに伴う効率の改善と向上を行います。
Disney(USAコンシューマープロダクツ所属)：マネジメントの教育・育成、人材の採用 〜 毎週数百人規模の面接を行う 〜 ゲストサービスの基盤を構築。〜ゲストサービススコア全世界2位を獲得 〜

Disneyの「気づき」の教育を実践できる唯一の企業です。チームワークによる、組織力の強化と、それに伴う効率の改善と向上を行います。
働きやすい職場環境づくりを基本にし、個々（一人一人）の強みを活かし、生産性を向上させることができます。強固な精神に基づき、企業で就業する喜びと、働き甲斐を見出してもらえるための教育を行っております。
労使共に満足のいく環境づくりをおこない、業績が向上する組織を構築します。

人材育成としては、次世代のリーダーづくりが必要となります。
多くの優秀な次期のリーダー候補を如何に多く作り上げるかによって、企業の存続と、企業の拡大が図れます。そのための人事体制の構築（評価制度、給与体系含む）を行います。人事体制（組織）の確立は、企業内での目標（Step）作りが、働くためのバロメーターになります。エンプロイ全員が、意欲を持って働ける環境づくりを行います。それに伴う、教育（人材育成）マニュアルの作成も多く行ってきました。

企業ごとに、マニュアルの内容は大きく変化するため、各企業様に合わせたマニュアル作りを行ってきました。マニュアルは生き物ですので、発展形でなければなりません。その為に、マニュアルを使用した教育ができる人材の育成や、マニュアルを構築・改善できる人物の教育も行ってきました。
行列の絶えない、有名ラーメンチェーン店(六厘舎)の人事教育と採用及び、会社全般のマニュアル作成を依頼され、人事教育の在り方を変え、「100%」であった離職率を、1 年間 で 「0%」まで引き下げました。同時に内部統制、予算編成も行いました。

【組織力強化】
経営組織幹部の意識改革（イノベーション）と、エンプロイ全員への経営理念の浸透。
企業全体が一体となる、強固な組織の構築を行います。
私達の手法は、あまり、例のない特殊な教育方法になります。しかしそれは、凄く自然な教育であり、エンプロイが自然に吸収でき、納得出来るプログラムになっております。単発の教育ではなく、人物を重視した計画的（短・中・長）な取り組みを行います。
この教育方法は、私達が離れた後も、企業様独自で永続的な効果を生むことが可能になりま

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 人事関連業務、組織構築、マネジメント育成を30年以上経験しております。
先日は、6月28日「ガイアの夜明け」で、活動を取り上げて頂きました。
どちらでご経験されましたか？: Disney(USA)、ダイエー、ハードロックカフェ、その他
その時どのような立場や役割でしたか？: マネジャー
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 意識の改革により、個々（個人）の考えが変わり、働き方が変わるため、会社全体が、代表の考える通りに動き、また動きにもスピードが出ます。自然と会社全体が動くことになります。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 幹部の方々の、固まった脳内の意識を改革することが、毎回大変です。
脳科学と心理作戦により、代表の考えに導きます。
新入社員は、社会常識から学んで頂きます。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 組織の構築に悩んでおられる方。
マネジメント教育に悩んでおられる方。
幹部や、社員の意識改革を行われたい方。
この分野は今後どうなると思いますか？: 研修のご依頼が増加しております。
組織の再構築や、世代替わりでの組織再編成ご依頼も多いです。
メンタルヘルスケアの面でも同様に、増加すると思います。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 現状、1か月月2回の訪問（3〜4時間）で、30万円のコンサルを基準に行っております。
約 1時間が、4万円のコンサル料金ですので、今回はその半額で提示させて頂いております。