介護事業の人材定着、リーダー育成、人財育成、組織風土改革、採用戦略などについてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
人材定着、人財育成、主任候補育成、組織風土改革、職員研修、リスクマネジメント、採用戦略
■ 実績や成果
３年以上介護職員の離職ゼロ、人材定着、業務改革、介護事故ゼロ
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
職員の定着が図れないという課題があり、経営・マネジメントに関することを勉強し、業務改善・組織風土改革および人材育成・リーダー育成など「ヒト」のマネジメントを徹底して行い、その結果職員の離職が３年以上ゼロとなり、比例するように業績もアップしました。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人材育成、職員の定着

■その他
地域: 長崎、佐賀、福岡など主に九州地方
役割: 職員定着、リーダー育成、現場職員研修、組織風土改革、採用戦略
規模: 介護事業所全般