組織の立ち上げについて話せます
■背景
これまで、日本、アメリカ、中国、ブラジル、会社組織の立ち上げを行って参りました。どこの会社組織でも共通するやり方があります。 1つは、情報の共有をいかに効率的にうまくするかと言うことです。そのためには、社内規定にその仕組みを入れたり、会議体の設計を他の会議と関連付けて有機的に行うことです。また、業務改善の考え方や仕事に対する考え方については極めてシンプルに、あまり難しくせず、様々なバックグラウンドを持った中途社員たちが理解しやすい形で展開してきました。
■話せること
新しく起業し、組織が拡大する中で、会社の中をもう少し整然と整理整頓したいとお考えになってらっしゃる管理部門のトップの方や経営者に対して、まずどこから手をつけたら良いかについてお話しできます。会社の規定を作っても、 それを理解し実行しないとただの紙切れになります。それらをどのように組織に浸透させていくのか、また、業務改善の考え方についてシンプルに教えていくことです。例えば、オフィスの問題点は「時間がかかる」に集約されます。これらについて、 ご説明できますし、「組織の育て方、作り方」と言う本もアマゾンから出しました。
■その他
成長途上で新しく組織が拡大している企業では、中途社員が多く社員のバックグラウンドが全て異なります。 したがって、社員教育や、社員教育に関連する社内システム、社内規定、社内の方針の徹底、そのためのコミニケーションの仕組み(会議体の設計)などが重要になってきます。