新卒採用の戦略（特に、優秀層へ絞った採用）について話せます
¥30,000~■背景 【職務経歴】 ・ホールディングス全体の採用マネージャーを2年弱 ・主に、30名の新卒採用の戦略〜実行 ・中途採用全般と、新人育成も干渉範囲 ・現在も副業でエンジニア中途採用を支援中 〈会社背景〉 ・ホールディングス一括採用を開始（それまでは事業会社ごとの採用） ・ホールディングス全体は1000人超規模 ・メイン事業はインターネット広告、その他IT系の新規事業が複数 〈採用基準〉 ・組織の変革期にあり、今までとは採用基準を変えながらの採用 ・より、自ら事業を作っていく人材の採用を目標 〈体制状況〉 ・採用メンバーも入れ替わり、新卒担当は私自身＋1人＋新人2人のみ ・新人の育成もしながら少人数でやりきれる戦術選定 〈市場環境〉 ・特に、世間一般で言う優秀層はどこも取り合いになっている状態 ・ベンチャーだけでなく大企業も採用を前倒し、夏のインターンなどが当たり前になる中でどう振舞うか ■話せること ・優秀層を狙った新卒採用戦術 どの時期にどこに会いにいくべきか スカウト、エージェント、イベントetc...の組み合わせ方で考えていたこと ・採用基準の考え方と選考への落とし込み 会社の戦略が変わる中で採用基準の何を変えて、何を変えなかったのか それを見極めるための選考フローと、各面接での見極め方 ・現場の巻き込み 面接／面談を中心に現場には何を依頼していたか ・採用手段の効率化 当時使っていたツールと、効率化していた方法 逆にどこは効率化できずに悩んでいたか 等