新卒採用の戦略（特に、優秀層へ絞った採用）について話せます

■背景
【職務経歴】
・ホールディングス全体の採用マネージャーを2年弱
・主に、30名の新卒採用の戦略〜実行
・中途採用全般と、新人育成も干渉範囲
・現在も副業でエンジニア中途採用を支援中

〈会社背景〉
・ホールディングス一括採用を開始（それまでは事業会社ごとの採用）
・ホールディングス全体は1000人超規模
・メイン事業はインターネット広告、その他IT系の新規事業が複数

〈採用基準〉
・組織の変革期にあり、今までとは採用基準を変えながらの採用
・より、自ら事業を作っていく人材の採用を目標

〈体制状況〉
・採用メンバーも入れ替わり、新卒担当は私自身＋1人＋新人2人のみ
・新人の育成もしながら少人数でやりきれる戦術選定

〈市場環境〉
・特に、世間一般で言う優秀層はどこも取り合いになっている状態
・ベンチャーだけでなく大企業も採用を前倒し、夏のインターンなどが当たり前になる中でどう振舞うか

■話せること
・優秀層を狙った新卒採用戦術
どの時期にどこに会いにいくべきか
スカウト、エージェント、イベントetc...の組み合わせ方で考えていたこと

・採用基準の考え方と選考への落とし込み
会社の戦略が変わる中で採用基準の何を変えて、何を変えなかったのか
それを見極めるための選考フローと、各面接での見極め方

・現場の巻き込み
面接／面談を中心に現場には何を依頼していたか

・採用手段の効率化
当時使っていたツールと、効率化していた方法
逆にどこは効率化できずに悩んでいたか

等