新規事業・既存事業の戦略検討、ビジネスプランニングについて話せます
■背景
・三井住友カード株式会社にて、コンサルティングセールス部門で大手私鉄グループのアカウントマネージャーを担当
・クライアント経営層へのコンサルティングセールスに従事
・現職はビジネスコンサルティングを提供するスタートアップ、㈱Lupinusに在籍
・現在は、大手金融機関・大手通信キャリアと自社データを活用した新規ビジネス検討、既存ビジネススケールプランニングに従事
■ご支援可能な領域
・新規事業戦略立案、ビジネスプラン策定
・既存事業戦略の見直し、ビジネスプラン策定
※特に、自社データや他社データを活用したビジネススケールプランの検討、クレジットカード・ポイントカード・キャッシュレス関連を得意領域としております
■クライアント実績
・大手私鉄グループ（バス・ホテル・ショッピングモール・タクシー等多数）
・大手百貨店
・大手通信キャリア
・大手金融
・大手クレジットカード会社
■モットー・ポリシー
・一般論のご説明に留まることなく、皆さまの検討毎に考慮すべき観点があると想定しております
・個別具体的な最適プランをご提示、ご支援できればと考えております
・是非ともよろしくお願いいたします
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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プリペイドカード事業の開始・廃止論点、事業構造について話せます
¥50,000~■背景 三井住友カード株式会社にて約5年間、当社退社後、ビジネスコンサルタントとして日系大手カード会社で約2年間、決済ビジネスのコンサルティングに従事。 プリペイドカードの新サービス検討、既存プリペイドカード事業者の事業撤退に向けた対応等、プリペイドカードに関する幅広いビジネスを支援。 ■話せること 【新規事業】 ・基本となるビジネスモデル ・日本、海外を踏まえて市場動向（サービス、競合プレイヤー） ・貴社強みを活かした事業開始までのステップ ・具体的な顧客提供価値（貴社ビジネスモデルの検討） 【事業撤退（廃止・譲渡に向けた論点）】 ・事業撤退、廃止する場合の検討ステップと論点 →新規入会顧客向けの対応 →既存顧客向けの対応 →法規制の対応 →自社収益影響への影響（事業撤退に伴う退蔵益も含む） →システム・インフラ対応 ・廃止日までの事業者としての検討ステップ →告知 →既存顧客向けの一部サービス停止 →既存顧客向けのサービス完停止 →残高返金対応 →退蔵益の計上、会計処理 【その他】 ・退蔵益に関する見込み
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BNPLビジネスの市場環境・事業推進におけるKSFなどについて話せます
¥50,000~■背景 三井住友カード株式会社及び、株式会社Lupinusのビジネスコンサルタントとして日系大手カード会社でのプロジェクト経験から、BNPL事業開発のポイント、グローバルトレンドを踏まえた日本市場の見通し等、幅広くご説明・議論可能です。 ■話せること ・基本的なビジネスモデル ∟事業収益の仕組み（類型や手数料水準 等） ∟事業者の提供価値（エンドユーザー＆加盟店） ・エンドユーザーの特徴 ・与信管理におけるポイント（延滞率、償却率 等） ・主要先進国の歴史・動向や拡大背景 ・日本における競争環境（利用が目立つ加盟店とその理由 等） ・日本の市場動向を踏まえて新規参入する場合のポイント
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公共交通機関（電車・バス）のキャッシュレス決済・ビジネスについて話せます
¥50,000~■背景 三井住友カード株式会社にて約5年間、その後、コンサルタントとして日系金融・大手クレジットカード会社にて約2年間、本テーマの業務に従事。三井住友カード(株)在籍時には、日経大手鉄道グループ企業への公共交通決済インフラ（stera transit）を経営層へ提案し、複数件数の受注に貢献実績あり。 ■話せること ・キャッシュレスインフラのハード・システムの仕組み（鉄道改札、バス券売機など） ・日本と海外のインフラ状況 ・キャッシュレスデータを活用した新規ビジネス余地 ・公共交通機関の既存の決済インフラとその課題（suica、PASMO、その他） ■その他 三井住友カード㈱にて、システムの仕組み、営業現場の状況（ステークホルダー・意思決定権者の目線等）を経験し、㈱Lupinusでは、大手クレカ会社を中心にビジネスコンサルティングに従事。 そのため、キャッシュレス・リテールマーケ関連の業界特有の知見を保有しており、併せて今後の業界競争環境、海外事例を含めたビジネス戦略について深く議論可能です。 是非、ご検討のほどよろしくお願いします。