リーダー育成について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
■星和電機株式会社■
2024年に改定されたSeiwa wayをベースにリーダーを育成する部門横断PJのPJリーダーを2022年から実施。現在リーダー育成のためにQC活動や改善活動のチームのリーダーに直接的にリーダーシップを浸透させる活動を実施。

■武田薬品工業株式会社■
十三工業の利益改善活動、通称アジャイル活動のリードメンバーのフォローとして活動。リーダーのPDCA活動に対して、サポートを実施

■富士通株式会社■
SEのヒアリング能力、提案能力向上のために、富士通研究所と共同でSEのスキルアップのための能力開発プログラムの作成を実施。

■話せること
・なぜリーダーはうごかないのか。リーダーを動かす方法
・製造現場におけるリーダーシップとは、その育成方法
・組織の理念とリーダー育成の関連付け

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氏名:開示前

製薬、モーター、産業機械、タイヤメーカーの人事職9年。人事コンサルタント約5年、タイヤメーカーの総務職約3年、ビジネスコンサルタント約4年。
■人材育成(全社研修企画、マネジメント研修企画、新人研修企画、キャリア教育企画)
■新卒採用(ナビおよびダイレクト・ソーシングを使用10〜30人/年間)
■中途採用(人材紹介とダイレクトソーシングで営業、技術、開発、研究職種を20人/年間)、労務(300〜1,000人規模の工場で労務業務)
■マネジメント(部下10名、労務評価あり)


職歴

職歴:開示前


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謝礼金額の目安

¥50,000 / 1時間

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