ベトナムで設計開発を担う優秀な現地エンジニアの採用と育成について話せます

■背景
2010年4月から2014年4月の間、自動車部品の開発業務の一端を担っているベトナムにある子会社(ベトナムでは最大規模で開発業務を行うエンジニアリング会社、従業員約1700人、主にCADを使ったデザイン業務)へ出向した時、現地特有の各種課題(優秀な現地エンジニアの採用、採用後の育成教育、3現主義の実践、新規事業拡大への対応他)に直面したが、各領域で現地の実状に精通した現地スタッフを交え対応策を検討し、GMの立場で対応案を取りまとめ課題解決を主導し目標を達成した多くの実体験がある。

■話せること
・優秀な現地エンジニアの採用と採用後の育成教育について
→現地エンジニアの採用に関しては、これまで採用ル-トとして第3社機関を通していた為他社との取り合いとなり人材不足になる時があった。対応として、大学在籍中からリクルート活動をスタートし大学からダイレクトに採用するルートを大学サイドと調整し構築した。その経験から得られた知見をシェアできます。
→育成教育に関しては、これまでは日本の開発部隊へ教育派遣するのがメインプログラムであったが、ベトナム現地で現物を見て手に触れながらデザインワ-クを勉強できる環境を整備した。その経験から得られた知見をシェアできます。
・新規事業の拡大について
→拡大業務の内容や規模をベ-スにサイト選定、土地借用契約、建設会社との建屋調整、生活インフラ(水、電気、通信)の整備などベトナム固有課題の解決に向け、責任者と度重なる調整を行い解決した経験から、課題設定や課題解決についてそのポイントをシェアできます。