製造管理、工程設計について話せます
■背景
デバイス製造技術、生産技術、製造管理者として9年間、プロセス開発に5年間従事しました。現在も製造現場コンサルタントとして従事しております。
■話せること
①不良解析・歩留改善／②品質管理、検査工程構築、市場クレーム対応／③工程の採算性・生産性分析および改善／④工程の生産管理、採算管理、人員管理／⑤独自加工装置開発、導入／⑥プロセス設計、工程条件最適化／⑦SLPによるライン設計、量産ライン立ち上げ／⑧ベンター構築／⑨生産現場のIoT構築推進
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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原価管理、管理会計、計数管理について話せます
問い合わせ■背景 電子部品メーカー工場のエンジニア、製造管理者として9年間、原価管理、採算管理に携わっておりました。中小企業診断士として経営分析から財務課題を明確にし、採算改善計画、KPIの構築の経験があります ■話せること ①管理会計、原価管理 ②KGI・KPIの構築
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BtoBマーケティングについて話せます
問い合わせ■背景 メーカーにて、事業企画として、コア技術の用途開発やコト売りサービスビジネスのマーケティング戦略の策定を行っています。また、中小企業診断士として、中小企業のマーケティング戦略策定の経験を有します。 ■話せること ①データドリブンマーケティング ②用途開発（MTF分析―市場分析） ③STP分析、TAM/SAM/SOM分析 ④マーケティングミックス ⑤ターゲット企業リストの策定 ⑥営業販売部門のＫＰＩ策定
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プロジェクトマネジメントについて話せます
問い合わせ■背景 工程開発、製品開発として５年プロジェクトマネージャーとして従事しました。本経験で技術士（経営工学）を取得しております。また、「プロジェクトマネジメント」のセミナー講師の経験があります。 ■話せること ①チームマネジメント（混成チームの取り纏め、セグメンテーションなど）、②スケジューリング（質と納期の担保スキームなど）、③ステークホルダーマネジメント、④公的研究機関や他社との共同開発、⑤工程設計および条件最適化、⑥サプライヤ構築、⑦品質コストマネジメント、⑧管理体系構築