部署別の利益を管理する管理会計の仕組み作りについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
部門別の採算を明らかにする管理会計の導入と浸透を主導。結果的な30億から1200億までの急成長の土台となった経営管理の構築を経験しています。

■話せること
・事情計画の策定およびメンバー教育
・予算管理の基準
・配賦ルールの策定
・運用体制の構築など

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氏名:開示前

エンジニアとしてキャリアをスタートし、その後、それぞれ50名から5年で600名、100名から10年で1200名と急拡大したベンチャー企業2社で経営ボードメンバーを経験。2社目の事業会社では、ほぼゼロから経営管理体制(予実管理や管理会計の導入、組織設計、コンプライアンス向上)を構築する他、複数の新規事業を立ち上げ、会社全体では年商30億円から600億円、担当事業はゼロから年商40億円まで成長させる。現在は、AIベンチャーにて取締役COOとして勤務。


職歴

職歴:開示前


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