自動車会社における経理の経験から、原価計算と商品別損益管理について話せます
会社の管理会計プロジェクトの損益チームのリーダーとして、元データの取得から、配賦計算地域別車種別部門別の原価損益をマネージメントに提供するために最終アウトプットのデザインからデータベースの構築まで、元データの取得から、直課、配賦のルールを決め、システムの立ち上げを実現した
■その他
地域: 日本
役割: 原価計算のチームリーダーとして1年の経験の後、管理会計の損益チームのリーダーとして担当した
規模: 4万人
会社の管理会計プロジェクトの損益チームのリーダーとして、元データの取得から、配賦計算地域別車種別部門別の原価損益をマネージメントに提供するために最終アウトプットのデザインからデータベースの構築まで、元データの取得から、直課、配賦のルールを決め、システムの立ち上げを実現した
■その他
地域: 日本
役割: 原価計算のチームリーダーとして1年の経験の後、管理会計の損益チームのリーダーとして担当した
規模: 4万人