最高水準と会計系コンサルから評価された管理会計の全体から具体について話せます

■ 具体的な経験の内容
管理会計に関する全体設計やオペレーション、会計整理、結果分析等の実務まで上流から下流まで一気通貫して数年間経験。

■ 実績や成果
精緻化（活動実態を適性に会計結果に反映させる）という方法でコストを持たせたいサービスや活動にコストを持たせることを実施（把握すべき部分は詳細にコストを把握できるように整備、配賦基準等を新たに設けるなど）により、PWC等の会計系コンサルからは世界最高水準と評価を受けた。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
コストドライバーとなる要素や金額を大括りに把握した上で、システマチックに把握できるようにコードやオペレーションを数年がかりで設計。配賦処理等については実際の活動実態を把握することで、配賦率や用いる数値に合理性を持たせることで監査法人等も問題なく了承（処理に正解はないためいかに合理性を持たせるかが肝要）。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
通信業界（固定・無線等）におけるキープレイヤーや5forces等による業界構造について熟知。通信設備に関するバリューチェーンにも精通（上記管理会計の中で専門性が高まった）。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.soumu.go.jp/main_content/000226437.pdf

■ お役にたてそうと思うご相談分野
管理会計全般、オペレーションや導入、経営改善に向けた施策、管理会計の効率化や有効化等に関するアドバイス

■その他
地域: 日本/東京
役割: 実務リーダーとして実務から関連部調整および幹部調整、部下のマネジメント等
規模: 会計取り扱い額：およそ1兆円